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面对世界经济全球化的挑战，石家庄医药企业是继续各自为战、在家门口兵戎相见，还是大踏步携手走向联合？医药企业资产重组成了石家庄医药业面临的最关键的问题。
2001年4月，广交会上，一场特殊的“价格战”颇引人注目。在“价格战”中，石家庄的两大青霉素生产企业——华药集团和石药集团，竞相压价，结果企业利润率大幅度下降。
由于产品相同，两家企业不时出现同室操戈的局面。据了解，两大集团之间涉及同业竞争的就达41项之多。石家庄许多制药企业产品雷同，比如青霉素、V C等产品的生产厂家就不下五六家，家门口常常硝烟弥漫。价格竞争这把双刃剑，一方面促进了双方在降低成本、内部挖潜上加大了步伐，一方面也出现了过多的“内耗”。
“西药企业磨刀相向，中药企业单打独斗。”神威药业董事长李振江说起中药现状忧心忡忡。的确，我们有许多非常好的产品，生产能力不错，但每年的销售量不大，主要是市场开拓力度不够，靠自己做大这一品牌明显力不从心。
医药企业是十分典型的规模效益型产业，只有具有一定的规模，才能降低成本、提高利润率，才能在研发投入上加大力度。多年来低水平重复建设造成医药企业多、小、散、乱，经济结构严重不合理，每个市甚至县都有自己的制药企业。石家庄大大小小的医药企业有100多家，医药企业数量多，规模效应难以实现。与石家庄医药工业同时起步的上海，近年来成立了医药集团总公司，把89家企业全部招至麾下，集中力量搞科研，分工协作搞生产，一举做大了头孢类产品头孢三嗪，单这一个产品产值就超过了40多亿元。
瞩目国内外，医药企业纷纷铸造自己的“药业航母”。世界范围的企业联合重组方兴未艾。曾经排名世界第一的葛兰素威康与史克必成合并，辉瑞以920亿美元的天价购并法沃纳·兰博特公司……一艘艘巨型医药航母，开始重新审视着全球市场，随时可能把游弋的航标指向我们的市场。
国内联合重组势头强劲。南京金陵制药（集团）有限公司与南京医药集团有限责任公司合并，组建南京医药产业（集团）公司。山东两大医药企业，新华制药与鲁抗医药集团实现合并。哈尔滨医药集团也掀起了合并热潮，由7家医药企业联合组建而成、全国规模最大的制药企业在黑龙江畔崛起。
入世关头，石家庄的医药企业急需做大做强、提高竞争力，在与世界级大型医药企业激烈厮杀中占据一席之地。因此，关起门来、各自为战显然是行不通的，不集中力量、集中优势、十指并拢握成拳头，我们医药企业发展将会步履蹒跚，甚至有被淘汰的危险。
有事实可以充分说明企业重组竞争力加强。山东新华与鲁抗制药都曾尽力争取国家一重点项目，结果均无功而返。两家合并后，却轻而易举地拿到了手。扶持30至50家大企业集团，是国务院为迎接入世作出的重大决策，如果石家庄医药企业能实现重组，无疑将成为中国制药界的“巨无霸”。应当看到，“华药”品牌在国内外都是响当当的名牌，联合重组将使石家庄至少节约数亿元品牌宣传投入，并将极大地提升我们的产品档次，增加利润。此外，华药集团研发能力、技术水平在国内独步春风，石药集团市场营销方式、网络高人一筹……石家庄医药企业如果成功实现联合重组，规模效益将得以充分展现。
走联合之路是石家庄医药业发展的必然要求。联合重组是大势所趋，但具体运作必须充分尊重市场经济规律，结合我省医药企业发展的具体实际。今年5月份，省政府专门召开办公会，提出做大做强我省医药工业，并成立了华药、石药协调发展理事会，对价格、投资、新产品开发等重大事项进行协调。
石药集团、华药集团以及其他企业对资产重组都有浓厚的兴趣。同时，大家都对资产重组的环境、条件以及如何进行联合，表示极大的关注。
“我们举双手欢迎资产重组，但需要靠市场机制来运作。”石药集团董事长蔡东晨有着自己的见解，“资产重组要探索新的方法、手段。”
“我们从不排斥这种做大做强的手段，但联合不等同于简单的相加，搞合并同类项。”华药集团老总吕渭川认为，重组必须符合企业的实际。
1997年在石家庄市政府的积极引导下，石家庄第一、第二、第四和河北制药4家企业联合组建石药集团。重组后，企业打破原来各自为战的局面，重新进行了“梳理”和调整。集团成立前，各企业都有自己的科研所，选项重叠，占据了大量资金。成立后，组成了统一的技术开发部门，消除了重复投资和资产浪费。他们还将各自公司的营销机构统一起来，成立了专门的外贸公司、新药销售公司和制剂销售公司，组织整体经营计划，子公司间避免了无序竞争，企业竞争力大大增强。联合当年，企业销售收入达到17亿元，实现利税1．5亿元。今年上半年，企业销售收入达到19．9亿元，实现利税2．2亿元。重组使企业的各种资源得到充分利用，并在激烈的市场竞争中得到巨大回报。到2000年底，石药迅速成长为年销售收入近40亿元、利税3．6亿元的大型企业集团。
制药企业对石家庄的经济有举足轻重作用，不但在国内，而且在国际上都可以打出拳头。华药、石药年销售收入都近40亿元，论实力雄居全国前3位，河北省青霉素、V C产量在世界首屈一指。神威药业等企业在国内中药企业中杀进了前50强……
联合重组是大势所趋，但仅靠政府或单靠企业都是不够的。联合要以企业为主体，以资产为纽带，强强联合，凸现真正意义上的规模优势。同时，应当看到，由于国有企业的出资者是政府，因此在联合重组中，政府应当起到积极的指导、协调、服务作用，创造良好环境，让企业顺利实现重组，在市场竞争中不断发展壮大。（未完待续）
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