吴运宝，男，现年38岁，1985年毕业于河北工学院，大学文化，热处理工程师，现任深州监狱模具监区监区长。

    该同志扎根基层监区17年，遵循“惩罚与改造相结合，以改造人为宗旨”的监狱工作方针，不断探索管理、教育、改造罪犯的新思路，新方法，提高了改造质量，使数百名刑释人员绝大多数成为了有一技之长的守法公民，创造了较好的社会效益。同时运用所学专业知识，在监狱生产中大搞科技创新，共搞革新项目18项，申报国家专利2项，获省局科技进步奖3项，开发省级新产品2 项，创经济效益200多万元。他结合工作实际撰写的《盐浴炉的技术改造与节能》等三篇论文，在全国性学术讨论会和全国性学术刊物上发表。由于业绩突出，所任监区连续6年被评为狱“模范监区”，个人多次被评为优秀公务员，优秀党员，先进工作者，个别教育能手，2001年获狱“十佳干警”称号并荣记三等功，2001年获省监狱系统“十佳警官”称号并荣记二等功，现将其事迹总结如下：

    一、针对罪犯特点，不断探索管理教育改造罪犯的新思路，新方法。

    监区是直接管理、教育、改造罪犯的场所，工作艰苦、繁重、责任重大，吴运宝同志带领监区一班人弘扬“超越自我，追求卓越”的监区精神创造性地开展工作，在罪犯管理上实行依法、严格、科学、文明管理，一是实行“一日军事化”管理，落实《罪犯改造行为规范》，抓好罪犯行为养成。二是为了稳定监区秩序，推行了“区域性”控制和“封闭式”管理。三是在监区实行了《罪犯双百分考核办法》，根据罪犯个人表现日考核，周评议，月总结，张榜公布，并建立“教育考核档案”，以此做为记功减刑的依据，做到公开、公正、公平，被罪犯喻为“阳光工程”，极大地调动了罪犯的改造积极性。四是针对罪犯私藏现金过度消费现象，实行了“刷卡”制度，这一做法在全省监狱系统得到了推广。在教育改造罪犯过程中，他按照把罪犯改造成有一技之长的守法公民的宗旨，探索出多种卓有成效的教育改造手段和方法。一是进行“三课”教育，开设文化班、技术班10个，亲自编写教材进行授课；进行法制、政策、人生观教育，使罪犯认罪服法，树立正确的人生观、世界观；技术教育通过理论培训，岗位练兵，劳动实践使罪犯掌握一技之长，通过教育所有罪犯全部脱盲，有38人获得大、中专文凭，有62人获技术等级证书。二是对反改造尖子实行“挂牌攻坚”，总结出了“因人而异、寻找突破口、把握时机、对症下药、艺术外理”的个别教育先进经验，20多名“刺头”得到了不同程度转化，转化率为100%，改好一个人带好一大片。三是带着感情做好罪犯的教育改造工作以情感人，以理服人，注重解决罪犯的实际困难，让他们在希望中改造，把罪犯当人看待。四是维护他们享有的权力，注重解决实际困难，监区设立法律咨询员和“法律援助点”，成立“罪犯心理健康互助小组”签订社会帮教协议100多份，调解婚姻纠纷80余次，保住了16个家庭，促成1名罪犯复婚，帮助回归人员安置及罪犯家属经济救助20余人次，开通了“亲情”热线，开展丰富多彩的监区文化，这些充分体现了监狱的人道主义政策，调动了罪犯改造的积极性。十几年来经他手改造过的罪犯有数百名，无一犯重大违纪行为，监区连续7年实现了“四无”，已有数百名罪犯刑释出狱，大多数成为守法公民，重新犯罪率仅为2%，远远低于全国平均10%的重新犯罪率。有的未出狱就被聘请，有的开办工厂，有的成为村干部造福一方，有的成为工程师。

　　二、科技创新，管理创新，提高监区经济效益。

    监狱生产过程是罪犯劳动改造的必要手段，也是监狱赖以生存的物质基础，但由于监狱体制的深层次矛盾，监狱经济普通不景气。做为一名监区长，为在困境中探索一条监狱企业发展之路，他选择了加强管理与科技创新为突破口。几年来他研制开发了钢板网冲网刀系列刀具，填补了我国北方冲网刀具的空白，已累计创收90多万元。采用磨擦焊接新工艺研制的对焊丝锥，每件降低成本10%，从开发至今已降低成本40多万元，还研制了螺旋丝维，刀具包装涂料，建筑用梳刀片，塑料、橡胶模具等新产品。这些项目总计创造效益200多万元。在生产经营中他深化管理，试行“一队三分制”的管理模式，实行定额管理，成本核算，对分队产量、质量、消耗等指标全面考核，使产品成本下降10%，多出效益20万元。面对狱内资金严重短缺的现状，他不等不靠积极承揽外协，以外协收入启动内部生产，为狱内管件生产提供800多套模具，价值40万元，走出了一条“以外养内”的经营之路，在狱内经济困难时期，他识大体、顾大局，通过多方联系，帮助其它监区联系了餐具铸造、电磁阀门、方向机加工三个合作项目，都已产生相当可观的经济效益。2001年底，他被抽调负责筹建灰铸监区，他利用外资，白手创业，拼命苦干一冬天，使新监区投入使用，新监区启动后，年可生产铸件1500吨，年创产值90多万元，成为监狱新的经济增长点，为监狱经济发展做出了很大贡献。

　　三、抓班子、带队伍、廉洁自律、率先垂范。

    他抓班子做到“公、正、廉”，带队伍做到“诚、信、爱”。他做到以身作则，率先垂范，常年加班加点，一天工作十五、六个小时，一年加班200多天，记下了十几万字的“犯情日记”，他一身正气，两袖清风，先后拒收犯属钱物2万余元。经过多年探索总结出了“把好六道关”、“盯好三大现场”、“四交清”、“四不放过”的监区干警“日标准化工作法”，从而实现了监区“监管制度系统完备，管理方法科学文明，教育手段灵活多样，考核奖惩公正严明，内勤资料详实完备”的目标，深化了监区制度化，规范化建设，在全狱树立了典范。