走出去，首先需要的是勇气

摩托罗拉、可口可乐、联合利华……当我们越来越快地走近世界，会发现越来越多的跨国公司走进我们的生活。面对国际知名品牌来势汹汹的扩张态势，我省一些企业开始养精蓄锐，纷纷实施“走出去”战略，到世界经济大洋中弄潮：

————石家庄珍极集团将产品销售到美国，并在密苏里州设立了国际贸易公司。

————承德露露集团在越南设立基地，唐山华新纺织集团在埃塞俄比亚实施管理承包，以此为跳板，辐射国际市场。

————华药集团在印度、晶牛集团在津巴布韦合资办厂事宜也已进入实质阶段……

“走出去，首先需要的是勇气。”省经贸委副主任宋晓英认为，加入世贸组织，标志着我国对外开放进入了一个新阶段。推进我省经济的跨越式发展，就必须在充分利用省内国内资源的同时，更多更好地利用国际资源，在更广阔的空间里进行经济结构调整和资源优化配置。

其实，我国加入世贸组织之后，将会推动这股浪潮以更快的速度前进，“走出去”将是我省企业在全球化的世界经济中生存和发展的必然选择。

露露、华药、晶牛等企业跨出国门的实践代表了我省企业跨国经营的某种方式————选择比我们相对落后的发展中国家进行投资。由于我们的管理和技术相对先进，而且这些国家的劳动力成本又较低，不失为一种明智的跨国经营方式。

唐山华新纺织集团在埃塞俄比亚的成功，对于这一模式无疑是一个极好的注脚。1999年，华新集团与埃塞俄比亚孔博尔查纺织厂签订了管理承包合同，一年内集团派出14名管理、技术人员，帮助该厂建立健全了生产、操作、设备和营销等多项管理制度，并组织开展了多种形式的操作和技术培训，使该厂当年减亏幅度达到46．7％。集团董事长左世中说，纺织技术和基础管理是华新的强项，输出这些无形资产，不用投入一分钱即可开展跨国经营，有效规避了投资风险。

我省企业规模、资金等实力有限，因而跨国经营能否成功很大程度上取决于投资地区的选择。与绝大多数发展中国家相比，我们在生产技术、经营管理、人员素质等方面具有明显的优势。企业可采取技术合作、管理合作等方式，有针对性地输出我们成熟的管理经验和生产技术，同时充分利用这些国家的政策和资源，积极有效地参与国际竞争。

制度、规则、政策，一个也不能少

尽管“走出去”风险与机遇并存，但我省一些企业已经勇敢地迈出了第一步。从1985年第一家企业“中国御膳饺子馆”走出国门，抢滩美国市场至今，我省共有非贸易型境外投资项目77个，其中境外加工贸易项目24个，总投资2957．79万美元，对外投资涉及纺织、轻工、机械、建材、食品、医药等具有比较优势的行业，分布于英国、澳大利亚、美国、泰国、南非等30多个国家和地区。

但是，一个不容忽视的问题同时摆在我们面前———与国际巨头相比，我们的企业国际竞争力远远不够。专家认为，只有加快建立适应全球市场竞争的现代企业制度，迅速熟悉和掌握国际规则和当地相应的政策、法律，营造一种宽松的政策环境，“走出去”的企业才能更快更好地完成迈向国际市场这惊险的一跳。

早在3年前，晶牛集团就制定了“国内西扩、国际南进”的“走出去”战略，可为何直到今天才开始紧锣密鼓地实施？董事长王长林解释说，许多企业走出去参与国际市场竞争，与对手比，产品和技术还算旗鼓相当，但在企业制度和企业管理上却算不上国际化，与对手差了一大截，而正是这个差距拉低了企业国际竞争力的分值。而这几年，晶牛通过转机建制和规范管理，明晰了产权，完善了法人治理结构，形成了适应国际竞争的现代企业制度，为企业“走出去”奠定了坚实基础。

掌握规则往往会事半功倍，张家口制药集团在越南的投资项目就是一个成功的例证。1998年，张药投入几台设备和为数不多的资金，与越南中央第一制药厂合作生产抗生素粉针。随着越南市场的打开，产品销量和品种成倍增长，成为越南现有的3个制药合资企业中运作最好的。日前张药预计再投入150万美元，合资筹建一个年产1．5亿支粉针的新厂。

谈及成功经验，副总经理杨庆华介绍说，避免“走出去”风险成本的上升，境外投资项目的前期调研十分重要，主要是了解国际规则、摸清当地市场和政策法规环境。这些前期投入往往要占他们项目建设总投资的四分之一到三分之一。只有这样，才能使自己迅速融入当地制度法律框架内，为企业国际化经营营造一个宽松自如的环境。

“打造企业国际竞争力，加快企业‘走出去’进程，决不是单个企业的事，需要政府部门相关政策的支持。”省经贸委对外经济协调处处长马小树认为，当前应进一步加强对境外投资的审批管理，明确各有关部门的职责范围和审批程序，创造有利的法律和政策环境，使企业能顺利“走出去”。

由此可见，一方面要积极引导企业用足用好国家已经出台的优惠政策，另一方面要尽快建立健全配套政策、法规，简化一些不必要的手续，加大对境外投资企业在资金、信贷、外汇、税收等方面的扶持力度。

融入世界，才能最终立足世界

谈起“走出去”的感受，先行一步的多数企业认为，在国外投资建厂或开设“窗口”型贸易公司，收获不仅仅是品尝国际市场这块大蛋糕，更重要的是能将国际市场信息、商品流行趋势等第一手资料迅速反馈回来，有力促进了企业技术进步和经营水平的提高。国际化战略的全部内涵归结到一点，就是要提高企业的核心竞争力，推进企业的跨越式发展。

在国际市场上打造自有品牌，从海外贸易转向海外投资，在与国际巨头的抗衡中实现脱胎换骨的跨越，石家庄珍极酿造集团公司第一个进入了我们的视线。

2001年，珍极集团在美国密苏里州建立珍极国际贸易公司，打响了中国大陆的酱油品牌。直接参与国际竞争、与强劲的国际对手几度博弈之后，视野拓宽的珍极开始更加注重强健自身的肌体，以增加竞争的实力。

全面导入国际化的质量管理体系，加快与国际惯例接轨步伐。珍极在2001年先后通过了K ORSH ER犹太食品认证、H ACCP认证。2002年1月，经国际认证公司挪威船级社审核，珍极公司拿到ISO9001：2000质量管理体系证书。为更深入地进军国际市场做准备，珍极首先夯实了质量基础。

与此同时，“走出去”也为珍极锻炼出一批具有良好语言能力、熟悉国际市场运营实务的优秀人才，成为企业在未来国际竞争中制胜的利器。去年珍极的销售收入突破亿元大关，为打造国际化的“百年珍极”奠定了基础。

像珍极一样，石药、露露、耀华等我省一批龙头企业竞相到国际市场搏风击浪，跨向世界的同时也实现了自身的跨越。

“走出去有利于企业积蓄推进跨越式发展的能量！”省创建名牌促进会常务副会长郑彬认为，推进我省经济的跨越式发展，要靠资金、技术、人才、资源等，企业“走出去”进行有效的扩张联合，能加快这些国际资源在竞争中向我省流动，加速企业调整优化产品结构，进而提高企业竞争力，增强持续发展的动力。 （完）

来源：《河北日报》