就施工技术和经验来讲，北京建工集团一建项目公司经理赵欣可说是见多识广。１９８３年从清华分校本科班毕业后，他先后担任了工长、技术员、技术队长、项目经理和项目公司经理，与工地和施工结下了不解之缘。

    九十年代以来，他在长富宫工程担任过项目经理。这是国内第一个二级公司对外总承包的工程，也是继上海、深圳以后北京的第一个钢结构工程。这个五星级饭店内的一些布局，是从日本六方园饭店原封不动地移过来的，施工时没有图纸，只凭一些照片和过去记录的文字资料。在工地所有人的共同努力下，这个工程捧回了鲁班奖，也使赵欣在各方面工作中提高了一步。

    位于大北窑桥角的北京服装中心，也是赵欣的拿手佳作。当时北京有国际饭店、妇联大楼等具备部分圆度的工程，但３６５度正圆的工程还是第一个。这样的建筑好看但施工难度大，因为边深、模板和钢筋都要有弧度。在做事细心，从不惜力的赵欣和工程技术人员的努力下，这个工程顺利完工并积累了丰富的经验。赵欣所施工的泛利大厦，从装修到结构处处做得漂亮，这个工程也是一建公司取得最好经济效益的工程之一。

    ２０００年初调任一建项目公司经理以后，从管理一个项目部到管理２０个项目部，赵欣的工作分量一下子变重了。虽然前任给他留下了很好的基础，但他觉得社会在发展，市场在变化，企业也要随之更新观念，进行调整，才可能不断发展。

    在他的主持下，各项目部的班子调整配备了４７人次，使各项目都具备了更强的实力，与此同时，包括经理基金使用，像写字楼、饭店、公建、住宅工程的承包办法等管理制度，在他主持完善补充下，也修订得更为合理。在日常管理中，他不喜欢对任何事情大包大揽，而是愿意按职责分工，由副手、三总师和科室领导有条不紊地实施管理。

    两年来，一建项目公司在团结和睦的气氛里发生着变化。各项目经理部的经济意识增强了，接手一项新任务，不论是项目经理、班子成员和一般管理人员，对工程的进度、质量和成本都极为重视，除项目公司成立前的个别工程外，基本遏制了亏损。在建工集团，一建项目公司工程结算工作做得十分出色，大部分工程在竣工合验后很短的时间内就可以彻底结算完。工程进度快，质量好，工程结算各项资质齐全准确，很容易得到业主和监理的认可，加之承包措施细致，奖罚分明，使项目公司资金回收在集团总公司名列前茅，企业也得到了很好的经济效益。

    今年４２岁的赵欣显得很年轻，以至一些初见面的人说他身上有股学生气。赵欣对此不以为怪，他说学生气有什么不好，意味着虚心好学，做事严谨。也如他所说，在项目部时他对技术书籍爱不释手，在项目公司他又浏览起各项管理书籍，离校多年以后，他又读起ＭＢＡ来。