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新华社信息石家庄５月１０日电（记者梁栋 何玲玲）由于一些大型国企内部分配制度背离市场，大批管理、技术、销售人才心理失衡，流出国企，谋求合理收入。企业界人士认为，我国“入世”以后人才竞争加剧，大型国企应尽快建立与市场接轨的分配制度。
国企人才“大逃亡”
由于分配制度与市场不接轨，国有企业管理、技术、销售人才的收入严重偏离市场价位，造成人心思动的局面：２００１年，武钢先后有４位博士辞职。另有一名被送到美国学习的技术人员，归来后为离开武钢不惜赔偿２７万元培养费；山海关船厂两年内已有２０多人辞职，其中包括５名营销骨干，市场严重受损；近年山海关桥梁集团流失技术人员、营销人员达１００多人；２００１年，东方通信股份有限公司流出人员占到总人数的１０％……
据中国社会调查事务所调查显示，在过去的５年中，被调查的企业共引入各类科技人才７８３１人，而流出的各类科技人才达５５２１人，引入和流出的比例为１∶０．７１，其中，北京、上海、广州三市国企人才流失现象最为严重，引入与流出的比例达到１∶０．８９。另有统计数字表明，截止２０００年５月底，我国在外商投资企业担任管理和技术工作的人员超过１２０万人，这些人绝大多数是从国有企业流失的。多数分配到国有企业的学生工作二、三年，基本掌握一些岗位的技术后，便要求离开国企，到收入较高的外企任职，国有企业真正成了外资企业的“人才培训基地”。
一些国企经营者反映，人才流失对国企造成了巨大损失，一个项目带头人辞职，带走的往往是一个产品、许多用户、一大片市场。一个高层管理人员的流失，往往意味着整个企业退出市场。秦皇岛春雪啤酒厂曾是全市建立最早、规模最大的啤酒厂，产品畅销东北、华北地区。１９９３年，企业８名技术骨干被一家私营企业挖走建起公牛啤酒厂，两家企业并驾齐驱，竞争激烈。但是最近，春雪啤酒厂厂长被意大利一家酿酒企业挖走，春雪啤酒厂迅速衰落。
分配制度背离市场
人才大批流失，最重要的原因是在多数大型国企内部还没有建立起与市场接轨的分配制度。最近记者到武汉钢铁集团公司、开滦集团、中国船舶重工集团山海关船厂、中国船舶重工集团武昌造船厂、中铁山桥集团、秦皇岛耀华玻璃集团等国有大型企业采访，发现这些企业内部分配制度改革严重滞后，以人定薪，吃“大锅饭”的状况与十年前基本没有两样。前几年，到秦皇岛耀华玻璃集团上班的本科大学生每月只能拿到３５０－３６０元，最近增加到了每月５００元。他们说：“每到吃饭的时候就得仔细考虑吃什么，惟恐超支，不然，到了月底就得借钱！”在一些国有企业，看大门、看仓库等岗位职工的收入与高级管理人员、技术人员收入相差无几的现象至今还比比皆是。比如，唐山医药站总经理闫士玉的收入与一般岗位同龄人的收入仅相差一、二百元。
谈到分配问题，中国船舶重工集团武昌造船厂副厂长范万春的话很有代表性：“分配制度改革操作了十多年了，但是步子很慢，走两步退一步，原因是职工平均主义思想严重！”另一位经营者谈到，国有企业除了“大锅饭”没人告状外，随时会有人告状，一旦要拉开收入档次，矛盾马上就会尖锐，这个问题告不赢，就从别的问题入手。
记者采访发现，这些企业的经营者大都认识到了，从１９９３年开始执行的岗位技能工资制与现实状况的不适应，注意到了目前分配制度的种种弊端，并着手制定以岗位分配为主，管理、技术等要素参与分配的改革方案，加快推进分配制度改革进程，但是因为各方面的阻力太大，难以付诸实施。
尽快建立与市场接轨的分配制度
河北省原副省长郭世昌分析认为，“入世”以后，外资企业必然大量进入我国，他们不可能派大量外国人来中国工作，一是对中国不熟悉，二是费用太高，他们主要是靠我国的人才创业发展。他们首先对准的目标就是已有实践经验并有社会关系的国有骨干企业、骨干科研研究所、甚至金融机构和国家公务员中的拔尖人才。
基于以上认识，企业界有识之士呼吁大型国企加快分配制度改革步伐，尽快建立与市场接轨的分配制度，有些人还为此献计献策：东方通信股份有限公司副总经理俞芳红认为，国企对关键人才，对企业有影响力的人才一定要花“血本”，要敢于开谈判工资、协议工资的“口子”，舍得以与国际市场接轨的价格吸引和留住国际级人才，只有这样，才有机会与国外跨国公司竞争。杭州市轻工工艺纺织品进出口有限公司董事长、总裁张为民认为，让关键人才占有一定股份，以股留心，是国企留住人才好办法。他说，１９９９年以前三、四年间，企业一共走了１００多个业务骨干，这些人带走大约１．５亿美元的营业收入。１９９９年公司进行产权改革，业务骨干都入了股份，再也没有业务骨干离开了……
留住人才的办法还有许多，但是在改革实践中，谁来付诸实施成了矛盾的焦点：政府官员说，国有资产已经授权经营了，分配制度应由企业自己决定。企业经营者说，出台制度提高别人的收入可以，提高自己的收入肯定会引来非议。一些国企经营者呼吁，政府应尽快出台有效措施，建立与市场接轨的分配制度！（完）
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