李耀滨同志事迹材料
　　李耀滨，年方32岁，凭着敬业和实干一步步走向了成功。曾任市政三分公司经理，现任市热力总公司总经理。以如此年龄担纲如此重要角色，是我市公用局系统第一人。尤为难能可贵的是，他凭着一股青春的朝气，赋予了企业无限的生机，创出了并不“年轻”的业绩：北戴河西海滩路工程，创“省优样板工程”；完成省重点工程——北戴河西部污水处理厂工程，捧回了我市市政工程建设史上第一个部优金杯奖；北戴河高速公路收费站扩建工程、港城大街新建汤河大桥工程……，并实现了我市市政建设史上的“两个第一”的突破：第一次承建高速公路工程，第一次承建“预应力混凝土连续箱梁桥”工程；热电联产一期工程竣工；去年底，市热力总公司通过ISO9001国际质量管理体系认证，这是我市公用局系统首家通过认证单位。
　　他因业绩突出，先后被评为“河北省建设系统劳动模范”，“河北省城市公用事业服务先进个人”，市委、市政府授予他“创建花园式城市建设”先进个人、“绿化美化”年活动先进工作者，市总工会授予他“十岗百星”，“质量创优”称号；2003年，被市委、市政府评为“秦皇岛市十大杰出青年”，荣立二等功。
一位年轻的经理
　　青春，是一轮光焰夺目的朝阳；青春，是一曲激情四溢的乐章；青春，是勇往直前的通行证。李耀滨便是这样一位青春勃发的年轻人。这年轻，不仅是因为他的年龄，更有那一颗青春骚动的心。
1999年2月，刚刚28岁的他走马上任市政三公司经理，大胆改革，狠抓内部管理，带领职工走出困境，使公司的管理和工作业绩一年一个跨越，连续三年保持了强劲的发展势头。
　　在市政三公司的那段青春岁月里，蘸着他的心血和信念。他上任市政三公司经理时，公司的形势一片严峻：合并了原机械化施工公司，重新组建，人员多了（原有100多人，现已达200多人），思想情绪不稳定，机械设备陈旧，工程施工任务吃不饱，施工产值徘徊在2000万元左右。如此状况，何谈企业的发展？面对这个只有28岁的经理，公司的职工既有期待，也心存疑虑：这么年轻，能挑起这副重担吗？李耀滨不是一个轻易言败的人，他这样说道：“既然领导把我推到了改革的浪尖上，我就要义无反顾地走下去。”退却，犹豫，瞻前顾后，绝不是李耀滨的性格，他那坚毅的脸庞写满了郑重，“是的，我没有退路。
　　公司领导，对某些人来说可能是一种权力，一种索取，对李耀滨而言，则意味着一种奉献，一种责任。上任伊始，公司工作千头万绪，他不急不躁，沉下心来，认真分析，他抓住企业内部管理体制这一突破口，彻底改变了职工们旧有的思想观念。特别是《奖罚条例》、《工程抵押承包实施管理办法》、《工程直接成本核算管理办法》等一系列管理制度的陆续出台，体现了责、权、利相统一和“能者多劳，多劳多得”，极大地调动了职工的工作热情。李耀滨深知：人才是企业发展的助推器，是公司的一笔宝贵财富，于是，他先从机关管理人员入手，“能者上，平者让，庸者下”，随后，大胆起用有真才实学、年富力强、勤奋敬业的年轻干部，放手让他们到各个重要岗位一展身手。
　　改革，是一场革命，意味着要触动部分人的神经。李耀滨上任后，以身作则，带头树正气，压邪气，严惩工作中的“刺头”。从此，在市政三公司，惹事儿的人少了，干实事儿的人多了。
　　不过，李耀滨在市政三公司威信的最终确立，还是在于他能够带领市政三公司走出困境，使公司的管理和工作业绩一年一个跨越，连续三年保持了强劲的发展势头。
　　李耀滨上任不到半年的时间里，市政三公司的各项工作便步入了正轨。1999年6月，公司承建了中国与奥地利合资兴建的河北省重点工程——北戴河西部污水处理厂工程的施工建设。承接如此重大的工程，在市政总公司的历史上是首次。整个工程投资1.29亿元，结构复杂，仅钢材使用就需3000吨，施工工艺烦琐，设备全部为外国进口，如果在施工生产上或决策上稍有闪失，便会造成难以挽回的损失。对组建不久的市政三公司来说，这是一次机遇，更是一次挑战。“拿下这项工程，则市政三公司振兴有望。”李耀滨从施工队伍进入施工现场的那一刻起，就把自己的整个身心投入到了这项工程之中。在他的心中装着整个工程的概况，那是一个明细目录，一个资料库，从工程的施工组织、设计到机械设备的调度、土方的开挖、级沙的回填、人力的调配，他都了然在胸，并亲自在现场布置、实施。
　　“万里生寒浪，千山咽朔风”。这是怎么的一个工地啊？萋萋荒草下，满是沼泽和泥泞，一镐下去，泥水便渗上来。泥水在不停的向外渗透，却难以熄灭李耀滨心中为责任感所燃烧的赤诚。整整5个多月，他与工人们一起在泥里滚，在水里趟，电机水泵日夜轰鸣……
　　一彪精兵强将，最终成就了一片神话般的建筑，一座伊甸园般的厂区。市政总公司捧回了我市市政工程建设史上第一个部优金杯奖，而市政三公司也从此再度崛起，走向辉煌。2000年，公司出色地完成了引青济秦二期工程、港城大街西延伸工程及北戴河东部污水处理厂的工程建设。在此基础上，2001年公司的建设成果更是遍布港城——港城大街东环路路口道路工程、北戴河高速公路收费站扩建工程、开发区新建汤河桥工程……所有这些工程都展现了李耀滨“干一个工程，出一个精品，创一块牌子”的工作理念。
　　三年时间，对一个公司来说，并不长，对一个人来说也是如此。然而，年轻的李耀滨却在他的三年任期内，创出了斐然的成绩，这辉煌是用汗水和智慧铸就的。数字虽说有些枯燥，却又是实实在在的：三年中，他所领导的市政三公司共承建大中型工程15个，完成施工产值1.06亿元，占市政工程总公司产值的近60%，成为总公司的顶梁柱。公司1999年被中国质量万里行评为示范单位。
一颗永远向前的心
　　李耀滨的身世有一些特殊，母亲在42岁时才有了他，而在他17岁的时候父亲就去世了，他过早地承担起家庭的重担。父亲的早故让他懂得了生命的短暂与宝贵。在上大学时，母亲一次中风，在地上躺了整整一夜，这件事，使他下定决心带着母亲一起上学。这一特殊的经历，锻造了他诚信做人、意志坚韧、永不言败的倔强性格。他在工作中实现着自己的理想，奋斗着自己的人生目标：精通事业，对内振兴民族，对外领先于世界，开创伟大业绩，为人类的进步奉献终生。
　　早在他参加工作的第一天，参与第一项工程建设，李耀滨就养成了工作往前赶的习惯。那时，由于工期紧，许多工程同时进行，而技术人员只有他一个，所以他每天都要根据工程进展情况。把工作打出提前量，提前测算好第二天甚至以后几天的工程数据，做到心中有数。这种工作习惯李耀滨一直保持了下来，直到他成为公司领导。
　　“抢”、“前”、“干”，是李耀滨成为市政三公司经理后不久，在北戴河西部污水处理厂工程的施工建设工地上提出的三字工作方针。立足一个“抢”字，即工作只有往前“抢”，才能在不可预见的情况下保工期；突出一个“前”字，即一切工作想在“前”，决不能因材料、设备等不及时到位而影响施工；落实一个“干”字，即按照施工生产计划，踏踏实实“干”好工作，今天的工作今天完成。
　　三个字合起来就是——“抢前干”，这可以看作是李耀滨工作的座右铭。他不仅一切工作抢在前、干在前，而且一切工作想在前。
　　为了便于公司内部管理工作的运作，2000年，李耀滨又在全面试行系统管理的基础上，将公司组划分为5个子系统——管理层、项目经理部、机械队、材料管理部、经营核算中心，进行适当放权管理。公司制度框架的确立，内部小市场的初步形成，使得整个市政三公司作为一个整体，开始更加有效地运转起来。
　　市场经济条件下，对于企业来说，任何“等”、“靠”、“要”都无异于自掘坟墓。李耀滨无疑深深懂得这个道理。在他的努力下，2001年，市政三公司争取到了港城大街东环路路口道路工程，开发区新建汤河桥工程以及北戴河高速公司收费站扩建工程等多项工程的承建任务。公司在对外自揽工程上，实现了秦皇岛市市政设施建设史上“两个第一”的重大突破，即第一次承包高速公司工程、第一次承担“预应力混凝土连续箱梁桥”工程（港城大街新建汤河大桥工程）。
　　其中，港城大街新建汤河大桥是面向全国招标，当时参加投标的中铁十一局等8家单位都是国内知名的路桥企业，实力雄厚、施工经验丰富。与之相比，市政三公司处于明显的劣势。加之公司没有“预应力混凝土连续箱梁桥”的施工经验。怎么办？“一定要把这项工程拿到手”。李耀滨抱着这个坚定的信念，亲自挂帅，从北京请来路桥施工专家，指导技术文件和商务文件的编制及组卷工作，十多万字的投标文件在短短的15天内就全部完成。这15天的时间里，参加投标工作的全体人员以每天工作16小时的强度鏖战在自己的岗位上。李耀滨同他们一样，没有一天能够在半夜12点以前回家休息，通常都要工作到下半夜一两点钟。正是凭着这种顽强的工作意志，凭着这种奋勇争先的干劲，市政三公司最终赢得了这项工程。在这项工程建设中，钢筋水泥凝结了他们的心血和忠诚，一桥飞架南北，市区与开发区的距离一下子近了许多。而今，驾车平稳，舒坦地行驶在汤河大桥上，建设者们的背影虽已远去，热火朝天的施工场面虽已不在，但仍能读出在这座大桥的背后，他们所付出的艰辛。
　　敢拼就会赢。2002年5月，李耀滨调任市热力总公司副总经理，主抓热网一期收尾工程施工。他又凭着对工作的执著精神，每天深入施工现场与工人们摸爬滚打，每一处险情都有他靠前指挥的身影，每一处管道过路施工都有他现场协调突发事件的场面……热电联产一期工程于2002年8月胜利竣工，改写了我市供热发展的历史。
　　2002年10月，市公用事业局党委到市热力总公司考核总经理人选，李耀滨以推荐票占85%的绝对优势出任总经理一职，在短短半年的时间里，他的领导才能就得到了热力人的认可。公司组建了新班子。当他接过这付重担，首先告诫自己的是：要不负重望，认认真真做事，踏踏实实做一名职工信赖的好领导。在就职演说上，他的话言朴实感人：我是一个农民的儿子，是党和人民培养我上了大学，从测量员的岗位走到了今天，我倍加珍惜这次机遇，也深感责任重大。我相信，有党组织的坚强领导，有勤劳、智慧、勇敢的600多名热力人的支持，没有任何艰难困苦能够阻挡市热力总公司前进的脚步。我将为此奉献出自己的全部力量！在此后近一年的时间里，他实践着自己的诺言，并在工作中，体现出他工作重心下移、责任下移、权力下移的经营管理思路。
　　他上任后，面临的是2002—2003年采暖季即将供热，外欠热费4000万元，热网一期工程开始还本付息的严峻形势。在他的人生字典里，没有困难二字。他抓住问题的关键，首先全力以赴保2002--2003年采暖季优质供暖。
　　2002年10月28日，市热力总公司召开了供暖前动员大会。会上，他作了题为《与时俱进，继往开来，全力以赴夺取今冬供暖的全面胜利》的动员讲话，他与各供热公司签订了保供暖、保收费责任状，叫响了“保证供暖，严格考核，兑现奖罚”的口号。采暖季中，他深入热力站、锅炉房、用户检查、了解供暖效果，发现问题及时处理。采暖季供热的重中之重是保2003年元旦、春节期间的安全优质供暖，为保供暖达标，公司强化了值班制度，保证关键环节不“脱链”；公司抢修队24小时待命，保证出现事故15分钟到达现场。热力人用一流的供热质量、一流的倾情服务，保港城人民度过了祥和、美好的节日。两节期间，仅接到用户表扬电话就达500多个。
3月17日，在采暖季结束前，公司邀请小区居委会主任，市长公开电话、96116等41名行风监督员，他亲自主持召开座谈会，他说，就是要实实在在地听取大家对供热的意见和建议。在会上，对大家提出的收费、服务、供热设施维修、入网等问题进行了一一解答。当一位居委会主任提出有一位战斗英雄的遗霜84岁，生活困难，无力交取暖费时，他当场表示，对这样建国功臣，公司不但要全部免收热费，而且还要义务为其维修采暖设施。2002--2003年采暖季，是公司自供热以来运行最为平稳的一年，在发出的8000多封供热服务质量问卷调查中，满意率达95%。
　　热费收缴难这一“顽疾”是阻碍供热企业发展的主要因素。为缓解这一局面，李耀滨对几年来的收费方式进行了认真分析，提出要对现有的收费考核方式进行彻底改革，即由以往直接对收费员考核改变为直接对分公司考核，再由分公司直接对收费员进行考核，给分公司收费加压、分公司间形成竞争、收费员的积极性被充分调动，保证了收费率连连攀升。2002--2003年采暖季，创收费率达93%的历史最高记录，跃居省内同行业之首。
　　对工作超前谋划、想到位、做到位、落实到位是最能体现李耀滨工作作风的一面。为适应今后热费改革，在供暖结束前，公司组织人员对所属供热范围进行了一次大规模面积普查，并以分公司、热力站为单位健全了各种台帐，为下步热费入户收缴奠定了基础。 实施分户控制改造工作又列入了李耀滨的工作重点里。面对管网老化、面对室温不达标、面对收费难，他下定决心，一是加大设备维修力度 ，二是进行分户控制改造。今年，公司一次性投资400多万元用于分户改造。在改造前，进行了大规范的宣传攻势，省、市电视新闻媒体分别对分户改造工程进行了报道，得到了广大用户的支持与配合。现已完成包括玉峰里、文建里在内的八个小区664户的改造任务，共计改造面积5万平方米。分户改造工程的顺利实施，为省内同行开展此次工作取得了成功经验。
　　海港区热电联网集中供热一期工程扩户100万平方米，实现总供热面积突破600万平方米大关，这一宏伟计划又列入了他的工作日程。2003年热网扩户工程主要是落实市委、市政府“净化中心、保证重点，解决社会供暖的‘焦点’、‘难点’问题”。今年的工程建设特点是谋划细、开工早、进度快，截对9月15日，新建的15座热力站已完成设备安装，敷设管网22公里，为确保2003—2004年采暖季优质供暖奠定了基础。
　　在工作中，李耀滨狠抓管理不放松，对各项规章制度、机构设置等一一进行理顺。2002年底，经北京九千认证公司评审，市热力总公司一次性通过ISO9001国际质量管理体系认证，这在我市公用系统仅此一家，标志着公司的综合管理迈上了一个新台阶，提升了企业参与市场竞争的实力。为提高办公自动化水平，公司内建立了微机局域联网，对诸人事管理、财务管理、设备档案、资料查阅等一系列工作，凡是用文字进行处理的工作计算机网络都可以胜任，实行无纸化办公。今年6月份，为检验各项工作收到的实效，他带领公司班子成员及相关部室深入基层进行调研。此次调研共为基层破解难题23件，而且，公司决定“分公司成立综合办、计划经营科、生产技术科、财务劳资科四个部门，强化分公司的经营运作职能，理顺管理程序，构建组织系统框架纳入九千体系运行，部门负责人通过岗位竞聘产生”就是此次调研后班子形成的意见。现四个部门的负责人通过竞聘已到岗工作。
　　在他担任总经理至今，共为职工办好事十余件。如：每月给职工增发奖金100元，为每位职工上大病保险等实事有口皆碑，进一步凝聚了职工队伍的向心力，企业经营亦呈现出蒸蒸日上的喜人局面---2002年底，公司实现利润60多万元，一举扭转多年亏损的局面；2003年已又上缴税金2000多万元，实现销售收入1.3亿元。
　　谈到公司的未来，李耀滨心中自有一幅蓝图：热网一期工程扩户100万平方米，供热面积增至600多万平方米；在供热工程设计与安装，汽车运输与修理、供热物资经营与销售、广告设计与装潢等现有三产发展方面拓宽空间；而且，热电联网大二期工程可研报告已经省发改委批复，二期工程启动后，将实现供热面积1600多万平方米。他说，热力事业作为一个朝阳产业，潜力巨大，生机渤渤，前景一片光明。
　　海阔凭渔跃，天高任鸟飞。李耀滨今年又考取了中国最高学府清华大学经管学院高级工商管理专业(EMBA)，他的目光永远注视着前方，注视着未来。因为，他有一颗永远向前的心……