丁建新，男，汉族，1967年4月生人，现年36岁。中共党员，法学硕士研究生，历认建设银行保定分行团委书记、房地产信贷部总经理、高阳县支行行长兼党组书记、保定分行行长助理，现任保定分行党委委员、副行长。
他事业心强、党性坚定，在工作中追求卓越。24岁组建房地产信贷部，27岁任高阳县支行行长，32岁任分行行长助理、35岁任保定分行副行长。在工作中，他积极适应市场经济和现代商业银行要求，善于学习和创新，在团队建设、业务创新、企业文化建设等各方面有所建树，在多个岗位创造骄人业绩，为银行业务发展、消化不良信贷资产和地方经济建设作出突出贡献，经被保定市直机关工委评为“1994年十大杰出青年”、被保定市政府授予“保定市金融先进工作者”等荣誉称号，是新时期金融系统贯彻三个代表的典型模范。
一、笑迎挑战的创业者
　　说丁建新是一个创业者，也许没有太多的人会反对。1992年他才24岁，就担任保定分行房地产信贷部负责人，负责组建房地产信贷部机构，成为全省建设银行最年轻的科级干部。“建行少壮派”这个称呼，不知有多少同龄人曾经羡慕。但是，亲历了房地产信贷部发展的人都知道，房地产信贷部从一无所有到发展壮大的几年间，经历了多少坎坷和辛酸。从机构的筹建、房改业务承办权的争取、业务的拓展和壮大、管理的规范无不渗透着创业者的艰辛和汗水。
　　在回顾往事的时候，丁建新说他很幸运经历了一个白手起家组建金融机构的完整过程，这种经历使他直观地获得了对银行的全面认识，这种过程和机制使他更早的意识到银行是一种特殊的企业，也为他在日后在经营管理中大量移植现代企业管理手段作出了铺垫。
　　效率观念的驱动让他在一个月期间完成了所有的工商营业执照、税务登记、金融许可手续。竞争的观念促使他代表建设银行第一家向政府提出代理房改金融业务的申请，并且在其他银行介入后向政府力陈建行办理房改金融的优势，使建设银行首家获得房改金融业务承办权。在业务开盘和拓展上，他大胆提出“跟进市场、贴进客户”的经营策略，逐户走访房改企业，并利用新闻媒体发动业务宣传攻势，与当时静态被动的金融服务模式产生了很大反差。努力获得了良好回报，房改金融业务得到超常发展，短短两年时间房地产信贷部房改存款达到9700万元，保定市房改金融业务承办率一度达到95%，累计发放房改贷款9700万元，实现经营利润500万元。目前，房地产信贷部已经成为一个颇具竞争力的金融机构。
　　创新是企业发展的生命力。在经营和业务发展中，他注重金融产品和经营方式的创新，大胆借鉴国际和港澳现代商业银行经验，全省首家推出了住房按揭贷款，并和房地产开发供应商联手开办住房贷款超市现场办公，和房地产商及电视台联合创办房地产信息栏目，同时重点支持了保定市新北街和南关大街10万平方米旧成改造项目，促进了保定市房地产消费和房改金融业务市场。这些举措得到社会积极反映，并且被中央电视台、经济日报、河北经济报等媒体报道。
　 创业是艰辛的，但创业成功的回报却又无比欢乐。总行省行多次通报表扬，市政府授予“经济创造奖”，市直机关工委授予“十大杰出青年”等荣誉和认可，都成为他不断进取不断前进的激励力量。
二、不怕困难的探索者
　　1995年，丁建新被委派到管理混乱、业务停顿、连年亏损的高阳县支行任行长、党组书记，这是他人生旅程的又一次严峻挑战。
把脉问题是解决问题的关键。丁建新在分析业务指标时看到，高阳县支行存款仅有1000多万元，业务已经连续几年不发展，业务市场占比仅占四家国有商业银行的4%。这说明高阳县支行存在的不是市场匮乏问题，而是竞争能力问题，深层次分析是经营理念和思想观念问题。
　　在实际工作中，他善于把理论应用到实践当中，并在实践中不断提炼和完善理论。在高阳县支行工作期间，他注重团队建设，不断将先进的管理理念和本行业务发展状况相结合，先后有计划地实施了“亲和力团队模式”和“共建家园计划”等管理策划，并且系统地制定了可操作企业文化建设计划。每月安排固定业务和社会参与活动，培育团队参予和对企业文化的认知感。同时，他意识到，一支组织严密、战斗力强的队伍是同业竞争取胜的关键所在。于是他及时推出了“员工培训成材计划”，组织师资力量并亲自授课，通过系统培训提高了员工整体素质，并使团队整体协调和整体作战能力得到明显提高，促进了本行市场竞争能力和抗风险能力的大幅提升，为本行日后的业务快速健康发展奠定了坚实的基础。
　　细致而别致的服务方式是争取市场和客户的最佳手段。为了解客户服务需求，他组织员工对全县100多个企业、80多个棉纱经销摊点进行了需求走访，定期征求客户意见，建立了客
户意见建议反馈制度，并且面对全县独家组织了“开门评服务，花钱买意见活动”。诚恳的态度和细致的服务得到良好回报，高阳县支行业务量和客户数量明显增长，存款新增在四家国有商业银行占比一直在26%以上，最高达到49%，两年间存款总量达到1.4亿元，增幅高达600%。
　　人生最大的挑战是自我的不断超越。在1995年底保定分行30多个经营单位考核评比中，高阳支行业务发展速度、财务效益和经营质量均在全行名列前茅，综合考评从上一年倒数第一提升为正数第一，并且综合分数超越第二名40多分。当大家纷纷向祝贺的时候，他说：“离现代商业银行的标准我们还差做得很远，集约经营和价值最大化是我们最终追求的目标。”为了最大限度控制风险，提高经营质量，他毅然实施了“信贷市场准入规划”、“信贷联席审批”等风险控制措施，并结合工作需求针对性开展全员法律法规培训教育。由于措施得力，两年来投放贷款2亿多元基本未发生信贷风险，并且盈利400多万元，96年在全行业务综合考核中再次获得第一名，并且成为保定分行唯一一个享受独立自主财务政策的经营单位。
　　丁建新是个自信的人，他说他的自信得益于这个时代，是这个时代使得他们获得了发展的机会。每当谈及成长经历，他
总觉得自己很幸运,这份幸运来自不畏困难和战胜困难的信心和决心。1996年他被评为“保定市金融先进工作者”，并获得“96年保定市十大杰出青年评比侯选人”评比提名。
三、善于超越的先导者
　　丁建新2000年走上保定分行领导岗位，先后担任行长助理和副行长。他清晰地记得省行领导任命时的谈话：“不断的超越，是对年轻人的锤炼和考验。”那一刻，他感到了使命和压力，他在心中也坚定了不断超越自我的信心和决心。
　　分管公司业务和信贷业务之后，他意识到提高信贷业务运营质量和绩效的关键因素是提高员工的观念和素质。为此，他确立了公司业务和经营理念双重的发展策略和目标。他积极倡导“追求质量，追求卓越”的信贷经营理念，提倡“健康、理性、纯粹、商业化”的新型银企关系，确立了“计划营销、目的投放”的信贷经营方略。在员工中，他广泛倡导“快乐信贷”的职业信念，鼓励员工在工作中实现自我价值的实现和突破，并从中体味职业的快乐。鼓励员工自发制定职业素质学习计划，并在全行制定了周密业务和综合素质培训计划，力求创建学习型组织建设。为实现员工思想和信息交流，创建公司业务信息网站，成为员工思想、工作实现展示、沟通和交流的良好平台。
　　系统的组织建设和设计取得了良好回报，两年来所承办信贷、保函、承兑、贴现等信用业务20亿元，无一形成风险和损失。不良贷款攻艰战的胜利是他职业生涯以来最大的挑战和超越。2000年，保定分行不良信贷资产高达19.95亿元，不良贷款率高达39.2%，不良资产率在全省建设银行系统最高，巨额的不良贷款清收和化解成为艰巨的任务。他接手此项工作后，一是作好思想发动，积极倡导“每一笔不良贷款都可以找到出路”的资产经营理念。二是强化系统组织，在充分调研的基础上，制定了《不良信贷资产盘活处置方案》，并在全行广泛开展“不良贷款清收攻艰战”，充分利用清收、置换、重组、保全手段，盘活处置不良信贷资产，两年来通过法律清收等手段收回不良贷款本金1.9亿元、利息6600多万元，为国家挽回经济损失2.6亿元。在此基础上，充分利用政策机遇消化历史包袱，两年来上报呆帐核销本金2.8亿元，核销贷款本息1.9亿元。由于不良贷款处置工作措施得力，保定分行信贷资产质量得到明显提升，两年来不良贷款额下降到14.16亿元，不良额净下降5.79亿元。不良贷款率26.67%，不良率净下降13%。在2003年建设银行总行组织的“不良贷款攻坚战竞赛”活动中，取得全国第九、全省第一的好成绩。为保定分行经营效益的提升奠定了坚实基础。
　　在健全完善信贷管理制度和防范信贷风险方面，他注重职业道德教育，严格制定行业道德规范并建立监督举报机制。推出了“责任信贷”的约束手段，使经营管理决策中每一个环节都责任清晰。在业务发展上，他追求双赢的合作格局，两年来，先后向保硕股份、保定天鹅、保定天威、乐凯胶片等上市公司及三利毛纺、康达枪手等民营企业累计投放信用10多亿元，有利推进了地方经济建设和企业的壮大发展。
　　强烈的责任心，对建行事业的忠诚和过硬的工作作风是他不断超越的基础，中国最佳银行的经营管理水平是他永远追求的目标。
四、追求境界的攀登者
　　“境界取决于所站的高度。”是丁建新最喜欢一句名言。
　　作为一个崇尚知识的年轻人，在工作之余，他喜欢读中国近现代政治思想史、经济发展史和哲学思想史。知识经济的到来，让他明白一个道理，那就是知识素质的提高是事业发展的重要保证。面对社会上涌现出各种各样的思潮，他始终坚持自己的做人观点，那就是“实干兴帮，空谈误国”。他清楚地意识到，建立扎实的知识基础，锻炼超强的能力素质，是回报社会和祖国的最强有力资本和保障。
　 多年来，他在作好本职工作的同时，还历兼任保定市直机
关团委委员、保定青联委员等社会职务，期间他积极参加社会公益活动，获得了各级组织的肯定好评，1994年被保定团市委、92年至95年被保定市直机关团工委评为优秀团干部。在作好本职工作的同时，他积极投身经济理论研究，几年来撰写经济论文10多篇，分别发表于《中国投资管理》、《中国信用卡》、《天津投资管理》等报刊，对商业银行经营管理提出具有现实意义的独到见解。丁建新同志不但倾心建行事业，还热心希望工程，多年来累计向希望工程捐款2600元，使高阳县八果庄村6名失学儿童重返校园。
现在的丁建新，正以自己的实际行动，实践着“素质立业、业绩报国”职业理想。他以“抢占行业制高点，直面同业强手挑战”的精神和气魄，默默实现着他登高望远的人生境界。