1976年的大地震使唐山经济建设遭受严重破坏，唐山电网也遭到毁灭性的重创，电网负荷由震前40万千瓦骤降为零。面对灾难，公司全体职工与解放军战士和前来支援的电力同行一起，奋起抗震救灾，用行动交出了一份让人民满意的答卷。据唐山劳动日报报道，30年过去了，回顾走过的奋斗历程和取得的巨大成就，唐山供电公司广大干部职工始终以感恩的情怀，践行着企业的社会责任。

    一、责任高于一切，唐山电网经受住了大地震的严峻考验 1976年，唐山供电局（唐山供电公司前身）已拥有变电站41座，输电线路1600公里，供电总容量能够满足唐山以及其他所供地区工农业生产的需要，年售电量18亿千瓦时。然而，一场突如其来的大地震把一座城市定格在废墟和黑暗中，全局固定资产损失1627万元，7万平方米的建筑，80％以上的变电站和输电线路，97％以上的配电线路严重毁坏，供电负荷骤降为零，抗震救灾，人民生活都盼着电的光明，电的温暖。

    在最为关键的时刻，东北、华北、华东电力系统52个单位的800名同行，在贾庵子变电站安营扎寨，冒着酷暑盛夏，克服种种困难，与公司职工并肩战斗。时任北京电管局领导的李鹏同志任电力抢修总指挥，直接领导电力系统抗震救灾工作。指挥部设在西北郊变电站，一根通直的电杆在废墟瓦砾中树起了“唐山供电局”的牌子，它昭示着唐山供电公司一定要克服种种困难，把光明进行到底的决心。

    抗震指挥部临时制订方案，把北京送来的电源通过贾玉线，经贾庵子、西北郊两变电站送到全市。贾庵子变电站设备损坏严重，操作电源中断，开关失灵，为西北郊变电站送35千伏电源，只能用刀闸送电，这是一项极其危险的操作。值班员徐奎临危受命，圆满完成了操作任务。西北郊变电站亮起了第一盏探照灯，光束射向夜空，它庄严宣告，唐山没有从地球上消失，供电职工依然工作着奉献着。震后15小时为地市指挥机关送电，38小时市区主要街道亮了路灯，72小时为飞机场、龙王庙水厂通了电源。有了电就有了水就有了生的希望。医院、帐篷、抢险现场……电源通在哪里，就给哪里洒下一片光明，也把唐供人真诚的心愿与祝福送给了遭受苦难的人们。

    经过三个月的顽强拼搏，在省、市和北京电管局的正确领导下，在兄弟同行的大力支援下，唐供人以顽强不屈的抗震精神，使遭到重创的唐山电网得到快速恢复。33座受灾严重的变电站有31座全部或部分恢复供电，18条110千伏线路恢复送电的17条，51条35千伏线路恢复送电的46条，61条配电线路恢复送电的55条，用电负荷由零增加到25万千瓦。一大批工矿企业随即恢复了供电，通讯线路畅通，抗震煤、抗震钢、抗震瓷、抗震商店……陆续走进人们的生活。9个受灾县也相继恢复了供电。而此时，在电力抢修者匆忙的身影背后，却有一组令人悲痛的数字，全局250名职工、900多名家属震亡，76名职工重伤，71名孩子失去父母……

    唐供人永远忘不了30年前的大地震，永远怀有一颗感恩的心，懂得珍惜也懂得付出。唐供人用自己的实际行动再一次证明：作为一个关系国计民生的国有骨干企业，在危机关头敢于承担政治责任、社会责任，无愧于光明使者的光荣称号。

    二、更强的实力，才能承担更大的责任。经过三十年的建设，唐山电网基本实现了与经济和谐发展的格局

    30年来，英雄的唐山人民带着震灾的伤痛奋起直追，以十年为一级，实现了历史性的突破，神奇的完成了经济社会全面发展“三级跳”———震后第一个十年，抗震救灾，重建家园，在一片废墟上建起了一座现代化的新城；震后第二个十年，积极实施国民经济振兴计划，跨入了经济发展较快城市的行列；震后第三个十年，全市经济发展驶入快车道，基本实现了走在全省最前列的奋斗目标。针对电网结构薄弱，设备老化落后以及技术水平、控制手段不足等问题，唐山供电公司干部职工充分认识唐山电网在京津唐电网的重要作用，想方设法为其安全保驾护航，同时，积极围绕地区经济“热点”立杆架线，坚强“筋骨”，延伸“触角”。

    地震以前，唐山电网最高运行电压为110千伏。震后的1978年，将110千伏吕家坨变电站改造为220千伏变电站，这是唐山供电公司第一座220千伏大型枢纽变电站。到八十年代，先后建成了迁安、韩城、雷庄、兴城、遵化等220千伏大型枢纽变电站，使唐山北部形成了220千伏环形网络，到1999年5月，以宋家营220千伏变电站投入运行为标志，唐山南部220千伏环形网络结构正式形成。

    2001年3月，随着唐山地区第一座500千伏变电站－姜家营变电站投运，东北绥中电厂—姜家营—北京顺义500千伏单回线路的建成投产，形成了东北和华北的500千伏交流联网网络结构，也将唐山电网的最高等级提高到500千伏，为优化资源配置创造了有利条件。2004年6月4日，500千伏高姜二回线和6月13日姜安滨工程的顺利投入，加上500千伏安各庄变电站建成投产，初步形成了京津唐东北部500千伏单环网，同时，将东北向华北电网送电能力由80万千瓦提升到120万千瓦。截至2006年6月底，共有变电站86座，其中，500千伏变电站2座（现属北京超高压公司），220千伏变电站19座，110千伏变电站63座，35千伏变电站2座，总变电容量1177.85万千伏安，35千伏及以上公司所属线路283条，总长3992公里。唐山电网已经形成了以500千伏姜家营、安各庄变电站及陡河电厂为中心，呈“8”字形分布的南北两大环网，基本满足了唐山经济对电力的需求。唐山市区也形成了市区周边220千伏变电站及唐山电厂为支撑的“日”字形110千伏供电网络。

    数字是枯燥的，但它的背后却蕴涵着生动与活力。

    1986年全公司实现售电量为43.6亿千瓦时。1996年实现售电量为100.8亿千瓦时，而且，随着当年110千伏苑南变电站和弯道山开闭站在市区的投入运行，唐山市结束了拉闸限电的历史。

    进入“十五”，新唐山在全面建设小康社会的道路上阔步前进，也给唐山供电公司提供了极好的发展空间。预计2006年的售电量将达349亿千瓦时，相当于1976年18个唐山供电公司售电量，唐山电网随着唐山经济的持续走热实现了跨越式的大发展。

    从震后亮起的第一盏灯至今，30年，是电网大发展的30年，公司始终坚持把优质服务作为第一宗旨，认真落实国家电网公司“三个十条”、“四个服务”的各项要求，努力提升服务理念，创新服务内容。坚持服务理念追求真诚，服务内容追求规范，服务形象追求品牌，服务品质追求一流。建立健全优质服务常态运行机制、保障机制、激励机制和监督机制，不断量化服务目标，落实服务责任，改进服务方式，优化服务流程，规范服务程序，创新服务手段，完善优质服务工作标准、管理办法、考核奖惩制度。设立100万专项奖励基金，面向社会征求意见，主动走访发电企业征询意见，逐步建立开放、透明、协作、互信的网厂协调机制。95598客户服务系统为客户提供多层次和全方位的服务。公司在唐山市创建文明行业活动中，连续三届六年获得“便民利民杯”，连续夺得“双为杯”，并获两年免评的殊荣。

    面对唐山地区经济对电力的巨大需求，30年来，特别是近几年，公司在“一强三优”发展目标的指导下，以安全可靠为基础，以技术进步为先导，以经济效益为中心，建设与改造并举，远近结合，有计划、有重点、分步骤地开展电网技术升级与改造工作。通过技术改造，全面提高电网科技含量和自动化水平，从而提高运行经济效益。一是完善了现有电网结构。对电网存在的“卡脖子”问题的着力解决，提高了电网输送能力和安全运行水平。二是消除了影响电网安全稳定运行的设备缺陷，充分发挥现有设备能力。三是完善了电网调度、保护、通讯、自动化等设施。四是电网输变电设备设防水平进一步提高，增强了抵御自然灾害和防外力破坏能力。五是降低了线损，改善了电能质量，提高了供电可靠性。

    同时，企业现代化管理科技含量不断增加，1998年底，办公自动化系统正式运行，唐供人进入无纸化办公阶段，MIS系统被广泛应用到用电营业、设备台账、调度通讯、生产计划、人劳保险、财务管理等各个领域。公司档案通过现代化管理手段，达到国家一级管理标准。由光纤、微波、载波和“一点多址”组成的现代化通讯网络，成为生产指挥调度的“千里眼”、“顺风耳”，先后建设起了覆盖全系统的计算机网络，开通220千伏以上变电站备用计算机网络通道，实现了利用计算机开传变电、线路工作票，提高了工作效率和标准化、规范化水平。针对无人值班变电站的特点和运行需求，开发了远程视频监视系统，实现了对所属10座无人值班变电站的远程实时监视。

    震后30年，公司把高素质人才的培养，作为促进企业发展的战略目标，加大人力资源开发力度，探索创新用人机制，构建多形式、多渠道、多领域的人才成长平台，拓宽了员工岗位成才渠道。目前，公司拥有各类专家30名，取得各类中高级专业资格517名（其中，高级的为135人）。同时，以教育培训中心为依托，形成多层次、多渠道的管理人员培训体系和低重心、高活力的生产人员培训体系，为唐山电网加快发展、持续发展、科学发展奠定了基础。

    三、上下同欲者胜。战无不胜的抗震精神成为唐山供电公司不竭的动力之源 30年，我们珍藏的，不仅是那一段刻骨铭心的经历，更是在灾难中收获的精神成果。

    “7.28”大地震发生后，当时的供电局领导陈本善等人从废墟中爬出来，不顾亲人安危，迅速赶到供电局安排抢险救灾，广大职工也在异常艰难的条件下，忍着悲痛，积极投入到恢复供电的战斗中，30年来，唐山供电公司秉承这一优良传统，并在不同时期注入新的内涵，公司历届领导班子把自觉履行社会责任，不断提高履行能力作为头等大事常抓不懈。把服务党和国家工作大局，提高经济效益和社会效益，壮大国有经济，巩固党执政的经济基础作为义不容辞的首要责任。

    多年来，公司坚持以人为本，给职工撑起一片温暖的生活、发展空间，从而不断增强企业的凝聚力和向心力。从2002年开始，在全公司范围内连续组织了15个专业的技能比武大赛和岗位练兵活动，对优秀技术人才进行重奖。以“安康杯”劳动竞赛为基础，提高了职工自我保护能力和相互保护能力。与此同时，公司把开展“创建学习型组织，争做知识型职工”活动与标准化班组建设有机结合起来，设置各种载体开展“争创”活动，形成了“学习工作化、工作学习化”的良好氛围。围绕生产经营中心，突出经济效益，积极开展“岗位能手竞赛”和“尊师爱徒、师徒共进”等活动，坚持常年开展青工岗位技能培训和技术比武，提高了青工队伍的技术业务素质。公司先后涌现出了建设路营业站“全国杰出青年文明号”为代表的市级以上先进青年集体10余个。

    为真正解决患大病职工的后顾之忧，公司以自办公助、职工互助的形式，积极筹措资金869万元，建立了“职工医疗互助基金会”，为职工解决了医治重病的后顾之忧。同时，建立帮扶困难职工长效机制，履行“送温暖”第一责任人职责，为289名职工及家属建立了困难职工档案，定期拨专款补助救济。

    2005年底，华北电网公司总经理马宗林意味深长地说，唐山供电公司是一个大局，一定要有忧患意识和大局意识。大局要有大局的风采，特点和特色，大而要强。要把一切工作体现在管理上，体现在效益上，体现在发展上，努力走在全国的最前列。围绕马总的讲话精神，新一届领导班子认真落实科学发展观，结合唐山供电公司以及京津唐电网、唐山地区经济发展实际，以建设“电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀”的现代公司为目标，坚持发展企业、服务社会的基本价值取向，以提高效益和效率为中心，坚持集团化运作、集约化发展、精细化管理，转变公司发展方式，实现资产优良和运营高效，最大程度地创造社会财富。坚持以人为本、忠诚企业、奉献社会，努力建设一支自觉履行社会责任的职工队伍。同时，公司领导班子带领职工认真学习温家宝总理“企业要向社会负责”的指示精神，承扬强化安全，加快建设，规范管理，精修治本的优良传统，积极开展“爱心活动”、实施“平安工程”，倡导关爱企业、关爱他人、关爱自己、关爱家庭、关爱社会，确保电网安全、员工安全、企业稳定、社会和谐，培育和弘扬自觉履行社会责任的企业文化。大力实施“人才强企”战略，建立有利于优秀人才脱颖而出的良好机制，实现员工和企业的共同发展。

    辛勤地努力，得到了丰硕地回报。截至2006年，公司连续16年被河北省评为文明单位，连续4年被评为国网公司双文明单位，连续20年被评为唐山市文明单位，连续6年被华北网局评为文明单位，获得了“电力市场整顿和优质服务活动先进集体”、“全国一流供电企业”、“全国模范职工之家”等荣誉称号。

    进入21世纪，世人再一次将目光聚焦唐山。首钢搬迁曹妃甸以及整个曹妃甸工业区项目集群建设、冀东油田扩建等一批重大项目建设，将使唐山人圆建设沿海工业城市的梦想，实现依港兴市，依海强市。按照这个发展规划，到2010年，唐山电力负荷将达到750万千瓦，全社会用电量达到560亿千瓦时。这样一个电力需求，蕴藏着巨大的电力市场空间和巨大的电力发展潜力，给唐山电网带来了难得的历史机遇。公司将在唐山市委、市政府和华北电网公司的正确领导下，全面落实科学发展观，基本实现电网发展方式和公司发展方式的根本转变；电网输送能力、配网供电能力和抵御事故能力显著提高，基本形成500千伏六角环网结构并向曹妃甸延伸，

    220千伏电网正常方式分区开环运行、异常方式互相支持的网架结构；公司发展能力、创新能力和优质服务能力显著提高，基本建成“一强三优”的现代供电公司。

    来途本不易，前路或更艰。唐供人将继续肩负时代赋予的希望，在这块曾孕育中国现代工业摇篮的沃土上，以战无不胜的抗震精神，在奋战中前行，在前行中再立新功。 (唐山供电公司总经理张勇平)