2018-06-12 10:48:07
> 正文

河北钢铁:从“推墙入海”到“中流击水”

2018年06月12日 10:48:07来源: 河北日报

  从“推墙入海”到“中流击水”

  ——河北钢铁工业改革纪事

  日前,河钢技术人员在检查汽车板产品卷质量。记者 赵永辉摄 制图/展茂光

  钢炉耸立,铁水飞花……钢铁生产的化学反应让人震撼,就如同改革开放以来,我省钢铁工业发生的巨变。

  今年是改革开放40周年,也是河北钢铁工业史上值得铭记的一年:河钢集团组建10周年,旗下河钢邯钢建厂60周年。

  作为“我国工业战线上的一面红旗”,“邯钢经验”曾在上世纪九十年代扬名全国。“社会主义可以有市场”……28年前的邯钢,笼罩在亏损的阴影之下,陷入困境。痛定思痛,邯钢人最终选择直面市场,发出我省国有企业改革的先声。

  回望过去,无论是当年的邯钢,还是今天的河钢,我省钢铁工业发展壮大的每一步,都是改革激发活力的见证。

  从“模拟市场核算、实行成本否决”认识市场,到顺应整合大势组建河钢集团搏击市场,再到新时代优化供给把握市场……从“推墙入海”到“中流击水”,改革创新一路走来,正是河北钢铁工业紧紧把握市场脉搏的历程。

  推墙入海,初识市场

  一张记录纸透出的成本意识

  “水管盘好了!不能再轧啊!”5月24日清早,河钢邯钢三炼钢厂宽阔的通道上,像往常一样又出现了党委副书记李梅的身影。她拍着一名职工的肩膀,凑近了大声喊着。

  “过去,这些冲洗车间的水管用后被扔到地上,大车小车轧过,坏得快,用得多。一根水管也是钱啊!谁冲洗车间后都得把水管盘起放好。”

  一盘水管,何以让李梅这样挂心?

  “这种成本意识,可是从20多年前的一张记录纸开始培养起来的。”

  1990年李梅刚满20岁,是当时邯钢二炼钢厂统计员。

  那个时候,改革大潮风起云涌,计划经济正在向社会主义市场经济转轨。但巨大的变革,并没有让身处国企的李梅和同事们改变不紧不慢的生产节奏。

  钢水出多少?不知道!钢材卖到哪?不清楚!客户啥反应?管不着……“就像蒙着眼推磨。反正企业不行有国家,产品难卖有政府。”那时,邯钢与市场就像隔着一堵厚厚的墙。

  “市场是什么,还不知道!但市场多厉害,算是领教了!”李梅回忆说。1990年,全国钢铁产业经济效益大幅滑坡。邯钢只产28种钢材,但有26种亏损。企业成了汪洋大海中的一叶小舟,被市场的巨浪卷入低谷。

  再不改就是等死!

  困境之下,邯钢选择了市场。从1990年开始,邯钢模拟市场核算,实行成本否决,打破了以往几十年一贯的“低进低出”指令性经济传统模式,把101128个成本指标分解到2.8万名职工头上,完不成指标,分厂厂长、车间主任就“下课”。

  企业与市场中间的那堵墙一下被推倒了!

  不会游泳的人,被骤然推进大海,那种挣扎一度苦不堪言。当时有些分厂负责人跑去找总厂厂长刘汉章,把记录成本的本子摔在桌子上:不吃不喝,也干不成!

  1990年初夏的一天,李梅又被来领记录纸的同事说哭了。这位同事气冲冲地说:“多领几张记录纸怎么啦?又不是你家的!”

  原来,全厂实行模拟市场核算刚开始时,管着记录纸领用的李梅发现,职工随意浪费,记录纸一撕一沓,有的甚至在午休打牌时还撕成条贴到脸上。为控制好这项成本,李梅制作了领用记录,每次班组长领纸,她都一张张数。中间不管人们说了多少难听话,她都坚持着,一数就是四年。

  四年下来,本来不起眼的记录纸,竟让吨钢成本降了2分钱。

  一张记录纸,记录着邯钢人改革求变的探索。这期间,邯钢改变考核方式,完不成市场成本指标,否决全部奖金;节约了,就按节约额5%—10%提成奖励。改革分配制度,邯钢职工奖金分配可差5—7倍,让职工工作质量上系企业命运,下联个人收益。

  1991年,邯钢改革显示出神奇魔力:企业产品成本下降6.36%,利润猛增至5020万元,迅速扭转了被动局面。

  1996年,国务院下发3号文件,在全国学习推广“邯钢经验”,邯钢成为继大庆油田后,新中国工业战线上的又一面旗帜。

  河北省委党校教授杜成功认为,“邯钢经验”的实质就是以经济效益为中心,依靠职工群众,按照市场的要求,建立起“模拟市场核算,实行成本否决”的管理机制。用比较形象的说法,就是“推墙入海”——丢掉幻想,转变观念,下决心走向市场。

  河钢组建,顺应市场

  一张谈判桌前,有了河北钢铁产业的位置

  “谈判桌前没位置,对手心中没分量。”5月25日,河钢邯钢第一原料场内,阴小强望着堆成小山的褐色铁矿石,讲述起与国际铁矿石巨头初打交道的时光。

  从1998年进厂开始,作为河钢国际驻厂职工的阴小强就与铁矿石打交道,也深知国际矿石巨头的难缠:他们会把客户分类,只有等级最高的客户,才有资格商谈铁矿石价格。

  2008年之前,包括邯钢在内的河北钢企分散经营、力量较弱。谈判桌前,只有宝钢、武钢等大型钢企的身影。“我们坐不到谈判桌前,唯一能做的就是接受协议价格。”阴小强说。

  这期间,受益于国内经济增长拉动,钢厂产能猛增,导致铁矿石价格飞涨。铁矿石到岸价格涨至200多美元/吨。

  阴小强把自己与铁矿石打交道的职业生涯分成了两部分,时间分界点就是2008年6月30日。

  这一天,省委、省政府整合唐钢集团、邯钢集团,河北钢铁集团成立。

  其时,全球钢铁市场正在经历着历史上最大一轮的重组浪潮。组建河钢的改革,初衷就是顺应市场,做强河北钢铁产业竞争力。它回应了一条市场规律:钢铁产业走到一定阶段,需要兼并重组,提高集中度,全球配置资源。

  重组后的河钢,囊括了唐钢、邯钢等多家省内外企业,成为当时国内最大、全球第二大特大型钢铁企业集团。

  阴小强的采购生涯,也由此进入了新阶段——在全球铁矿石巨头的谈判桌前,河钢不仅有了位置,而且变身一级客户,享受最优惠的铁矿石价格。集团在唐钢、邯钢等钢厂间统一配置,既避免打乱仗,又节约各方资金。

  借重组优势,获得议价权,河钢之志,远不在此。河钢集团董事长于勇说,中国钢铁工业用改革开放40年的实践,走完了发达国家100多年的发展历程。如今,河钢致力于向着具有全球竞争力的钢铁企业迈进,将全球拥有市场,全球拥有客户,全球配置资源。

  这个大目标具体到张彩东身上,是一次转行。

  重庆大学博士毕业的张彩东,2009年应聘到河钢,是一名地地道道的技术专家。到了2015年,河钢全面推行大客户经理制,张彩东被任命为客户服务中心副总经理,并担任西门子大客户经理,从技术人员变成了销售人员。

  “让技术专家做销售,这在以前不可想象,但也唯有如此,才能够实现和高端客户的面对面沟通。”张彩东说,以前河钢的客户是上千名中间销售商。“中间隔座山,怎能知道终端用户的真实需求?”张彩东对集团的改革举措非常支持。

  回望这十年,自国际金融危机起,钢铁产业遭遇了最难熬的寒冬,吨钢利润一度连一根冰棍都买不了。难以想象,若无河钢,河北钢铁工业将何去何从?

  今天,阴小强、张彩东他们的自信,来源于因改革重组而生的河钢集团。在这个舞台上,河钢人认识市场的视野,参与竞争的深度,创造着河北钢铁产业的未来。

  优化供给,搏击市场

  一个小微团队,对接国际大市场

  对于梦想成为技术专家的河钢邯钢技术中心工程师何方来说,角色的转变,有点出乎意料。从今年起,他大多数时间不再待在实验室,而是奔波在客户生产线上。

  “第一时间了解客户对产品的需求,让研发和生产线直面市场。”何方说。

  由高速增长阶段转向高质量发展阶段,开启供给侧结构性改革的新实践,以新的有力作为标注着中国经济的新方位。于勇认为,扩大有效供给,助推产业迈向中高端,对钢铁工业而言,不是简单地满足市场对数量的需求,而是要满足客户对品种、质量、服务的更高期盼。

  过去,研发是研发,销售是销售,互不隶属,通气也难。改革就是要更加贴近市场和客户,这就不难理解为什么河钢更多像何方一样的技术专家走出实验室,走到客户生产线上。

  今年年初,何方与3名营销和工艺人员组成“汽车薄板超高强钢小微服务团队”。尽管团队很“袖珍”,但4月中旬,他们已与全球知名的汽车座椅供应商——法国弗吉亚集团成功牵手。

  弗吉亚对汽车座椅滑轨使用的低合金、高强度用钢的性能要求极为严苛。“既要达到超高强标准,又要具备良好的折弯性能。”何方说,客户要求产品用钢折弯180度时达到4T标准,但仅给他们一个月研发生产时间。

  短短一个月,能满足客户的严苛要求吗?

  “说实话,这在以前很难实现!因为仅把客户需求反馈到生产线,就要经过营销人员——营销管理部——产品事业部——生产线等4个环节,信息传递少说得7天,环节繁琐难免出现信息衰减。”5月25日上午,负责小微团队管理的河钢邯钢运营改善部运行管理科负责人杨兴春,递给记者一份刚整理完的小微团队管理改进办法。他说,如今各小微团队直接“扎”到客户生产线,实时了解企业需求,最快第二天就能对生产工艺进行调整,改进产品性能。

  因改革而生的小微团队活力十足。不到一个月时间,何方的小微团队通过近百种工艺调整,产品折弯180度时达到1T标准,远超客户要求。

  目前,河钢正在推进关键人才向产线和营销一线集中,通过实施产线深度对接市场等一系列改革举措,激发全员服务客户的新动能。

  让听得见硝烟的人有决策权,让企业听到“市场的心跳”。河钢直面市场,深化供给侧结构性改革,推动这家大型国企产品迈向中高端,不断扩大优质客户“朋友圈”——河钢重点直供客户目前达到363家,涵盖汽车、家电、造船、航空航天等领域。汽车板实现“整车造”,成功牵手上汽、北汽、长城等汽车制造企业。家电板直供海尔、美的、格力等知名企业;百米重轨通过欧盟认证,成为国内唯一获得欧盟市场钢轨产品“通行证”的钢企,相伴中国高铁惊艳世界……

  “未来企业竞争优势体现在追赶客户的速度上,这不仅是谁离客户更近、谁了解客户更多,更关键的是谁能跟上客户发展步伐。”于勇说。目前,河钢全员聚焦市场和产品,全面发力产品结构和客户结构优化,通过与高端客户战略合作,深度研究下游及新兴产业,建立跨界材料方案研发机制,加速向为市场和客户提供全面钢铁材料解决方案的综合供应商转变。

  老国企,正青春;新河钢,向未来。(记者 庞 超 刘剑英 赵晓清)

+1
[作者: 庞 超 刘剑英 赵晓清  责任编辑: 袁丽娜 ]
相关新闻
      加载更多
      010070110010000000000000011107331122972726