河北省峰峰集团把厂务公开定位在“人人有责任、事事有程序、时时有控制、环环有考核、奖惩有规定、不良有纠正”上，使厂务公开工作不再是纸上谈兵。“厂务公开强化监督使集团的经济效益迅速攀升，并实现了煤炭到煤化工的历史性跨越。”日前，峰峰集团负责人欣喜地说。

    推行厂务公开就要“全面公开、真实及时、人人参与、持续改进”。峰峰集团明确最高管理者及各层次管理者的职责权限，提出具有煤矿特色的“4＋1”厂务公开控制程序，即企业决策公开程序、经营管理公开程序、维权保障公开程序、廉政建设公开程序和区（科）务公开程序。他们通过工作督导、业务培训、情况通报、典型引路等方式，狠抓程序控制、规范运作、内审评价、持续改进等环节，实现策划、实施、检查、改进的有效结合，全面提升了厂务公开工作的质量和水平。

    在此基础上，峰峰集团从实际出发，积极发挥职代会主渠道作用，对职代会的职权落实、运作程序、实际效果、职工评价分别制定量化评估标准，并推行首席职工代表和金牌职工代表制度。同时，将工资分配，住房出售，医疗保险制度改革，社会保险费用的缴纳、管理、使用情况等事项提交职代会审议，向全体职工公开，最大限度地维护广大职工的合法权益。在金牌职工代表的带领下，全体职工为集团发展出谋划策，集团主营业务收入连年递增。

    推行厂务公开大大增强了企业的凝聚力和竞争力。截至3月31日，该集团一季度共生产原煤327.678万吨，比原计划增长5.91%，入洗原煤的灰分含量比原计划降低了1.63%。（中国工会新闻网站 2007年6月14日转发《工人日报》报道）