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我国最大太阳能电池生产基地年内建成
(2002.04.05 )
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由天威保变、英利集团、中新立业三家企业共同开发建设的国家高技术产业化重点项目多晶硅太阳能电池及应用系统工程合作签约仪式，日前在河北省保定市举行。
“多晶硅太阳能电池及应用系统”是在国家重视环保、大力开发利用新能源和可再生能源的前提下，为提高我国高效硅电池向生产力转化、加大开发利用规模及向产业化方向发展而建设的。天威保变、英利集团和中新立业三方通过周密论证和充分协商，一致同意就该项目进行全面合作，并共同出资组建合营公司。合营公司注册资本金7500万元。该公司在完成国家重点高技术产业化项目“年产3兆瓦多晶硅太阳能电池及应用系统示范工程”的基础上，将进一步追加投资，扩大生产规模，实现规模经济。通过引进、消化吸收国外先进技术，实施一流的管理，确立合营公司国内行业第一的地位。
天威保变、英利集团和中新立业的合作，对于地方经济而言意义重大。首先，该项合作是市场经济环境下企业的自主行为，是国有经济与民营经济的有机结合，这种结合为企业的机制创新开创了一个广阔的空间。其次，该项合作充分体现了强强联合、资源共享的特点。天威保变作为上市公司，具有资金优势和管理优势，同时在输变电行业有强大的市场网络。英利集团从1996年即开始涉足太阳能电池领域，在该领域积累了一定的技术实力和运作经验，尤其在多晶硅太阳能电池产业化方面在国内处于领先地位，双方优势的结合，将形成强大的市场竞争力。国家计委权威人士认为，这一项目在今年内竣工之后，将成为我国光伏行业最大的太阳能电池及应用系统生产基地。
(中国贸易报)
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电力系统首次采用国产超大容量变压器
(2001.11.16 )
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11月10日，保定天威保变电气股份有限公司在北京与福建省电力公司签订了福州北变电站所需750兆伏安／500千伏变压器供货合同。这是我国电力系统首次选用国产超大容量变压器作为变电站核心装备，将填补我国生产和使用国内同类产品的空白。随着合同的履行，将为我国变压器制造业提高产品等级和制造水平奠定良好基础。
福州北变电站是我国第一座选用国产超大容量变压器的现代化新型变电站。它是福建电网联络华东电网的重要枢纽，将有效调解福州地区供电现状，进一步理顺电网结构，提高电网的供电可靠性。
保定天威保变电气股份有限公司是由保定天威集团联合四家公司共同发起设立的股份有限公司，其变压器年产量达2100万千伏安，其中500千伏大型变压器占国内市场份额的近30％。十多年来，天威集团依靠技术创新不断增强科技实力。“八五”期间，公司投资11734万元，新建了亚洲地区最大的超高压试验大厅和巨型装配厂房，具备了生产超大型变压器的条件；公司建立了国家级变压器技术研究中心，并与清华大学携手成立了电工技术研究所。
目前，该集团公司的500千伏变压器出厂、在制合同产品总量已达145台，其中并网运行变压器保持着事故率为零的国内纪录。还创造了生产变压器多项国内第一，一些关键技术已成为专有独特技术。
(中国机电日报)
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天威保变直挂云帆济沧海
保定天威保变电气股份有限公司董事长丁强访谈录
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(20010112) |
引言:
如果把市场经济比做浩渺无垠的大海,把天威保变比做一艘乘风破流的战舰,而具备了众多先进的装备一如高新技术企业、三峡概念等条件的这只“舰船”，能否给全的投资者以信心，杨帆远航呢？我们不妨从笔者与公司董事长丁强先生的对话中悟一下答案。
笔者：天威保变是通过“双高”认证的高新技术企业,你能谈一下公司的技术高在何处吗？
丁强：我公司拥有国家认定的技术中心,拥有600余人的科技人才队伍,有健全的创新体制和激励机制,具有非常强的研发能力和自主创新能力,使公司始终走在我国电力工业配套设备发展的前列。公司现有产品品种340多种1000多个规格。1
10ｋＶ－500ｋＶ变压器、互感器是河北省高新技术产品。公司先后有20多项科研及新产品开发列为国家、部、省重大科研攻关项目和新产品开发项目,完成技术创新重大攻关项目190多项,获得部、省奖励的科研成果20多项。500ｋＶ变压器、3
30ｋＶ变压器、低噪音变压器、壳式变压器等产品被授予国家新产品或国家重点新产品证书,我公司的主导产品220ｋＶ－500ｋＶ电力变压器科技含量高,多项指标居于国内领先水平,部分指标达到国际水平；低损耗变压器列入《国家高新技术产品目录》,该产品目前的订货量已达到国内生产总量的40％。公司自行开发变压器设计计算软件100多种,我公司程志光博士研究的三维杂散损耗模拟研究成果被国际ＴＥＡＭ指导委员会批准为第21基准问题,它确立了公司在变压器漏磁场分析方面的国际领先地位。公司将以上市和三峡项目为契机,依靠科技的力量,使公司的发展有一更大的飞跃。
笔者：公司产品的市场竞争力如何？市场占有率达到多少？丁强：产品的技术含量高和产品质量稳定,市场竞争力必然提高。1996年公司通过了ＩＳＯ9001质量体系认证；1999年通过了南非国家标准局（ＳＡＢＳ）质量体系认证都说明公司非常重视产品质量；同时公司还得到了核电工业的信任,是国内独家获得秦山和广东两个核电公司质量认可的合格供应商,到目前已向核电工程提供20余台产品,目前公司生产的220ｋＶ—500ｋＶ变压器700余台,有650余台挂在国内电网中运行
,部分产品占有国内市场40％以上的份额,主导产品近三年平均市场占有率为29.6％,500ｋＶ级超高压变压器有85％是国家电力建设重点项目的重点产品,在国内占主导地位；已投入运行的50余台500ｋＶ变压器可靠运行了300余台年,至今保持着事故率为零的记录,在国内这是独有的。科技含量高和质量优良使公司的产品还出口到日本、马来西亚、巴基斯坦、香港等30多个国家和地区。
同时公司为满足城市电网发展和环保要求,开发出低噪声的电力变压器,该产品现已打入香港市场；依靠技术创新开发特色产品也是公司提高产品竞争力的重要手段,公司与日本三菱公司通过技术合作生产出了国内首台220ｋＶ壳式变压器
,该产品的各项技术指标达到国际先进水平,填补了我国的空白。笔者：还有哪些因素促使公司的产品市场占有率稳步提高？
丁强：真正树立“用户第一”的服务理念,不应仅仅局限于口头上,依托公司完善的售后服务体系,把这一理念毫无保留的贯彻下去,急用户所急,想用户所想。公司在通过直销或代销把产品销售出去以后,将根据不同情况,一至五年内保修,并终身维修。为此,公司被评为优秀服务单位。
笔者：一个好企业与严密科学的管理是分不开的。天威保变的管理如何？
丁强：天威科学的管理体系是和高素质的员工队伍与扎实的产业基础分不开的。这二者为优质高效地完成生产目标提供了可靠的保障。培养和提高员工素质是管理体系的内容之一,仅其中“合理化建议”一项活动就为企业每年平均创造效益近700万元。为适应现代先进制造业对计算机信息技术的大量需求,不仅在研发和产品设计上完全实现了ＣＡＤ作业,生产流程上也引进了制造资源规划（ＭＲＰ）的思想,形成了通畅高效的生产信息流,极大的提高了生产效率和产品质量；目前公司已经在大型变压器生产方面实施计算机集成制造系统 （ＣＩＭＳ）,向更先进的企业管理信息化迈进。在财务管理上建立了细致、明确而系统的核算体系
,确保了高效而富有竞争力的成本核算管理体制能够行之有效的落实下去。
更为重要的是在质量管理体系中,我们把工艺管理视为该管理体系的核心内容。为提高生产现场管理水平,公司推出了“清洁化—6Ｓ”运动,即对生产现场各要素不断进行整理（ＳＥＩＲＩ）、整顿（ＳＥＩＴＯ）、清扫（ＳＥＩＳＯ）、清洁（ＳＥＩＫＥＴＳＵ）、训练有素（ＳＨＩＴＳ）和生产安全（ＳＡＦＴＹ）。这种独具特色的“6Ｓ”运动是在学习日本企业“5Ｓ”活动的基础上补充了安全生产（ＳＡＦＴＹ）的要素而形成的。目前此项运动已成为全体员工自觉遵守的行为准则,极大地提高了变压器制造现场的清洁度,有效地降低了大型变压器的局部放电量；此项运动在员工中培养了现代社会化大生产所要求的“遵章守纪,严格要求,从我做起”的风气和自觉的“美化环境”意识,增强了员工的爱岗敬业精神,使公司的各个作业现场始终保持着整洁如一的现状,该运动成为潜力巨大的无形资产,有力地推动公司的工艺管理水平、经济效益和企业文化建设向更高的目标迈进。
笔者：您能就公司的发展前景作一下描述吗？丁强：积极落实募集资金投资项目是我们日后工作的重点。根据募投项目积极进行实施三峡水利枢纽工程左岸电厂840ＭＶＡ／500ｋＶ变压器技术改造项目,500ｋＶ变压器子项技术改造项目
,500ｋＶ并联电抗器技术改造项目,气体绝缘变压器技术改造项目,卷铁芯配电变压器技术改造项目,新型平衡牵引变压器技术改造项目,1000ＭＷ发电机组配套升压变压器技术改造项目,收购500ｋＶ变压器装配厂房及高压试验大厅。以争取在未来最短时间内使公司在局部产品领域占据市场垄断地位,从而使公司形成以高电压大容量变压器生产经营为基础,以发展输变电相关产品为方向,以提高市场占有率和提高经济效益为中心,以创建知名品牌为宗旨,形成科、工、贸一体化的国内国际知名的综合电气公司。同时公司上市后便具备了资本运营和产品经营的双重能力和使命,为此,公司全体员工将不遗余力,给投资者以稳定、丰厚的回报。（李斌）
改革创新增活力－－保定天威集团见闻
新华社记者李新民
初冬时节，保定天威集团厂区内机器轰鸣，焊花飞溅，洋溢着春天般的生机和活力。“如今是市场经济，产品有销路，工人有活干，这是福气！”在焊接车间，一位青年工人自豪地说。
近几年来，西门子、东芝等世界著名变压器制造公司纷纷进入中国合资办厂，中国变压器市场竞争日益激烈，一些国有大型变压器生产企业经济效益下滑。保定天威集团却保持了效益上升的势头，１９９９年实现产值近７亿元，利税超过１亿元，经济效益在全国大型变压器生产企业中名列第一。天威集团公司董事长兼总经理丁强说：“是改革和制度创新给天威的发展注入了生机和活力。”
１９９４年，天威集团被确定为全国百家现代企业制度试点企业之一。１９９５年６月，这家创建于１９５８年的国有企业率先挂牌改制，由原来的保定变压器厂改为保定天威集团有限公司，从而拉开了我国国有企业从“工厂制”向“公司制”过渡的序幕。丁强说，从第一家挂牌改制，到同行业中经济效益位居第一，天威集团在建立现代企业制度的探索中历经了艰难的过程，在实践中初步解决了一些目前国有企业普遍存在的问题。
天威集团按照试点方案中关于母子公司体制的构想和精干主体、主辅分离的原则，通过自身裂变、合并、兼并等手段，对资产进行优化和重组，形成了以变压器制造为核心的大型企业集团。去年以来，企业又从优化股本结构出发，大胆改革。一是吸收保定天鹅、乐凯胶片、河北宝硕以及保定惠源等国有股份，成立了天威保变电气股份有限公司；二是引进外资，与日本三菱电机株式会社合资成立了保菱经贸有限公司；三是在下属中小子公司尝试吸引私人资本。目前，天威已发展成为一家以国有资本为主体、股本投资多元化的大型企业集团。
几年来，天威集团不断加大财务、劳动、人事、分配制度改革力度。适应现代企业制度的需要，企业成立了市场部、质保部、人力资源部、规划发展部等七部一室和一个统管资金运作的财务结算中心。企业内部管理一方面学邯钢加强成本核算，建立起一套适合本企业实际的目标成本管理体系；另一方面引进日本先进的“６Ｓ”（即整理、整顿、清扫、清洁、素质、安全）现场管理方法，形成一套独特的企业质量管理体系，并一次通过了“ＧＢ／Ｔ９００１－ＩＳＯ９００１”系列质量体系认证。
这些改革和探索给企业带来了一系列变化。首先，政企关系发生了根本性的变革。过去政府是国有企业真正的“老板”，政府怎么说，企业就得怎么做。如今，企业建起了独立的法人治理结构，形成了自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的法人实体和市场竞争主体。其次，企业内部真正实现了“干部能上能下，职工能进能出，工资能高能低”，员工们的积极性调动起来了。
新机制的确立，内部管理的加强，保证了产品质量，提高了市场竞争力。据介绍，目前天威集团的产品已出口３０多个国家和地区，在国内同行业中保持着四个“唯一”：国内核电工业变压器唯一供应商；国内唯一具有壳式变压器生产能力的制造商；５００千伏级电力变压器自１９８３年开发成功投放市场以来唯一保持事故率“０”纪录的生产商；三峡输变电工程国际招投标国内企业唯一的中标商。丁强说，天威集团的奋斗目标是建立世界一流的变压器公司（完）
水乳交融不可分
—保定天威集团抓思想政治工作促经济工作纪实
从天威采访归来已是深夜。坐在灯下，细细回味采访中的每个细节，记者深深体会到：加强和改进思想政治工作是搞好国企的有力法宝。企业思想政治工作与经济工作，正如水乳交融，密不可分。
如果把天威比作一株老树，这个1958年建厂的老牌国有企业，经过了风风雨雨40余载，现已发展成为以经营电力变压器为主，总资产达15亿元的大型高科技企业集团。
如果把天威比作第一个吃螃蟹的人，天威的每一步发展都与改革息息相关，一直是国企改革的积极实践者，从厂长负责制、经营承包、三项制度改革到
1994年国务院建立现代企业制度百家试点单位，1995年组建集团，乃至目前的改制上市工作，天威一直是改革大潮中的弄潮儿。
如果把天威比作一个乘风破浪，手把红旗的勇者，1999年9月在举世瞩目的三峡工程招标中，天威与德国西门子公司携手战胜了包括欧洲、日本在内的国际八大著名公司，一举中标，承接了三峡工程左岸电站主变压器的制造任务，技压群雄，独占鳌头。
面对这一连串的成绩，集团董事长兼党委书记丁强只一句话：“这得益于我们结合实际做好思想政治工作，没有这一条天威走不到今天。”
的确，在天威的每一步发展中，我们都能看到思想政治工作的巨大推动作用。
一、“大讨论”与“大解放” 1995年6月，天威作为国务院建立现代企业制度百家试点企业之一，率先按照《公司法》改制并规范运营。
建立现代企业制度，必然涉及利益分配和利益调整，对企业和广大职工来说，无疑是一场深刻的革命。由于天威当时的效益不错，部分干部职工产生了优越感和盲目乐观情绪。决定搞改制试点时，很多人想不通。为了排除干部职工的思想障碍，为改制鸣锣开道，为改革发展提供强有力的精神动力和思想保证，天威在思想政治工作的形式、内容和方法上进行了认真探索。
在形式上，坚持政治理论教育与群众自我教育相结合，启发职工群众广泛参与的自觉性；在内容上，坚持讲大道理与讲小道理相结合，注意可接受性；在方法上，坚持以理服人与制度约束相结合，形成选人、育人、用人的管理机制。党委编印了《建立现代企业制度宣传材料》，组织了230人的宣传员队伍，利用班前会和工余时间向职工进行宣传。在全体职工中开展“三观”问题大讨论和“改革在深化，主人怎么办”、“企业有困难，谁人来攻关”的大讨论，激发广大职工投身改革的积极性和主动性。
“大讨论”带来了思想的“大解放”，基层干部和广大职工的认识一致了，企业改革改制工作不仅顺利推进，而且从此企业的凝聚力更强了。
二、“党员号”与“我带头” 在天威有一种产品的命名很有意思，叫“党员号”，很多用户点名要“党员号”。故事要从1995年说起。那年，上海某厂发生故障，紧急向天威订购一台15万KVA变压器，要求限期交货。如果按正常排班生产已无法安排，但天威急用户所急，毅然接下这一订单。他们将产品定名为“党员号”，动员党员职工利用下班时间设备空闲的间隙，加班加点干，提出了“只要党员在，上海市场在”的响亮口号。结果比正常生产周期提前45天完成了任务，且各项技术指标都达到最高水平。从此，天威的“党员号”产品在用户中叫响。为了占领市场，公司曾经接下多台重点产品的紧急生产任务。据不完全统计，近两年中，天威先后有236名党员参加“党员号”加班工作，奉献工时3000多个，却没有一人提出要加班费。
思想政治工作做好了，实非易事。天威的一个做法是，“我带头”，即党员带头。
在企业改制之初，公司领导针对职工最关心的敏感问题，采取由党员领导干部带头“交底”、“说理”、“谈心”的方法，与职工促膝交谈，听取意见，解答疑问。当初，不少职工存在“改制后等着炒鱿鱼”、“公司制就是雇佣制”的倾向性问题。公司领导坚持“实事求是、不唱高调、联系实际、深入浅出、耐心疏导、逐步提高”的方针，召开不同类型的座谈会，走访300多户职工家庭，通过拉家常、谈心的形式，与职工交流思想、交换意见，进行入情入理的宣传解释。讲企业面临的困难和危机，使职工树立不改革就没有出路的观念；讲改制的目的和意义，讲企业自身的优势和改革的前景，使职工增强改革必胜的信心。改制过程中涉及到1300多人的变岗、挪位，其中有386人被分流下岗，却没有一人闹事、上访，企业平稳、有序地完成了改制工作。
三、“八必谈”与“六必访” 几年来，天威公司积极实施以全心全意依靠群众为出发点和落脚点，以关心人、尊重人、凝聚人为主题的“送温暖、献爱心”活动，使职工对思想政治工作产生了信赖感，收到了事半功倍的效果。职工向我们反映，他们的企业领导与职工之间有“八必谈”和“六必访”。
“八必谈”：新职工进厂必谈，职工受表彰必谈，工作调动必谈，到年龄退休必谈，受批评处分必谈，发生事故必谈，入党提职必谈，职工间纠纷必谈。
“六必访”：职工因病住院必访，家庭发生纠纷必访，家属来厂必访，逢天灾人祸必访，生活困难必访，婚、丧必访。
天威的思想政治工作是可以用手触到的，那就是实实在在为职工解困排忧。企业坚持改善劳动条件和生活环境，定期对一线岗位的生产操作人员、知识分子和女工进行健康检查，每年拨专款安排职工到北戴河、西柏坡等旅游胜地进行疗养。
一位研究生来到天威工作数年后被培养成技术骨干，但沿海一家企业高薪挖他去工作，他也动了心。按规定，这种情况在办手续时要交纳技术培养费。当他去人事部门交这笔费用时，得知公司董事长已用自己的工资垫付了。这位技术人员深深地感动了，他坚信在这样的企业里自己会有更远大的发展，便毅然决定不走了。
江总书记在中央思想政治工作会议上指出，“要把做群众思想工作与帮助群众解决实际问题结合起来，既讲道理又办实事，既以理服人又以情感人，在办实事中贯穿思想教育，通过解决现实问题引导群众提高精神境界。”
对这一段话，天威领悟至深。
天威集团新体制“无阵痛分娩”
新华社石家庄７月２６日电（记者王文化）全国百家现代企业制度改革试点之一的保定变压器厂组建为天威集团一年多来，企业活力增强，经济效益提高，职工责任感增加，实现了企业体制的平稳转变。
在试点改革中，保定变压器厂按《公司法》改造为国有独资公司，以其为核心，再通过授权、调整股权结构等方法，吸纳若干外部企业成为子公司，加上内部裂变的子公司，形成以资产为联结纽带的母子公司体制。１９９５年６月２４日，成立了保定天威集团有限公司。
改制给这个有３０多年历史的企业带来了新的生机。通过授权，集团公司成为经营国有资产的投资主体，按《公司法》建立起规范化的企业集团，并依法建立了集团公司的法人治理结构。在改制过程中，集团公司着重将“试点实施方案”提出的各项改革措施落在实处，自身裂变为大型变压器制造公司、中小变压器有限公司、工程安装公司、生活服务公司，吸纳兼并了河北省输变电设备公司、保定电力线材厂。在集团公司设立规划发展部、资产财务部、人事企管部、科技质量部和公司办公室等管理机构，各分公司、子公司也建立了相应的管理机构。同时，制订了新的企业管理制度近５０项，包括各部室职责范围和工作标准；内部经济技术指标体系和考核办法；规划发展和技术改造项目管理办法等。
同时，集团采取积极措施解决好新旧体制的磨合问题。进入实施阶段后，他们遇到了２８个需要协调解决的问题，包括维护新旧体制交替期间的正常工作秩序问题，集团公司对子公司行使出资者权利问题，协调天威集团法人企业之间相互关系问题和调整集团公司与政府之间关系等几个方面。其中２３个问题经过研究探索已提出了协调解决的基本原则和暂行办法。如为维护体制交替中的工作秩序，他们根据公司制的要求对生产经营的各项权责重新划分，规定在新的机构运行之前，旧机构必须履行原来的职责，还制订了《集团公司与各子公司、分公司在新旧体制交替中的财务关系的处理办法》和保证“八五”技改工程和“九五”项目衔接的专门办法。
依靠新机制的优势逐步解决困扰企业的现实问题，是集团建立后采取的另一措施。通过改制，精干了的主体为吸引外资创造了条件。大型变压器公司和外商合资后，引进外资１３６０万美元，有利于降低资产负债率。对辅助部门的盈亏状况，集团公司根据具体情况逐个解决。去年下半年，他们将原来的自办液化气站撤销转由市液化气公司供气，又将自办闭路电视台取消与市有线电视台联网。今年，又将汽车运输公司的２０多部车或租或卖，以减轻因货运不足造成的经济负担。同时，食堂、厂区绿化等也由以前的单纯服务型变成了经营服务型，补贴开始减少。（完） |
