由于长期计划经济及传统用人机制的惯性及定势,企业厂长经理特是国有企业领导人大部分是单额任命制产生。

    以笔者在企业基层所见所历，很多企业领导人经常更换，尤其是亏损企业，短时间内走马灯一般换将，对企业的生存、正常经营、人心的稳定和外部客户的信任度均有影响。而且这种任命制容易使领导者上任伊始便照搬以往的经验点燃“三把火”。在行业性强、专业性强的企业，此种任命方式很难有好的作为。这种单一形式，也极容易造成腐败，有的人到一个厂，不会经营，不懂管理，只会喝酒拉系(并不是客户)，又企业职浇了冷水。建议：

    一、企业领导人不必单一模式搞上级任命，即使从政治上考虑，也不必单一名额，唯一人选，可多几个人选，搞一搞竞争上岗，或是通过考证考核、笔试面试多种方式确人选。

    二、要有亮相，有演说，有计划，有谋略，显示个人全面优良素质，千万别找平庸之辈。俗话说：一将无能累死全军。

    三、也可以考虑选举方式。通过职工代表大会选举推荐，喊了好多年，在国有企业实行的极少。

    四、也可搞定向培训。在院校、在企业真正地通过学习、考试、实践历练一番。

    五、不只从政治条件考虑，还应考察政策法规、相关专业、管理能力、驾驭企业总体能力、个性(现在考察个性极少)等多方面综合评价。

    总之，要给企业，给职工产生真有本事有水平的领导人。另外，不公是厂长经理，书记也应该如此。丰收码让企业大多数职工服气，这样工作也好开展，人心顺，企业也有望。