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城乡建设中敢于"留白"也是政绩
主持人：在城市建设中，怎样避免面子工程、形象工程？
朱正举：这个问题很重要。以求真务实的精神搞城建，既做了好事，又减少华而不实、劳民伤财的面子工程。城市建设中要坚持科学发展，坚持可持续发展，重要的是要符合本地实际的发展阶段。
拉动是基础。城市建设是工业化发展到一定阶段的结果，不能超出城市现阶段的发展水平贪图高、大、洋、宽。实现高、大、洋、宽是需要投入的，城市建设需要注意产业发展和城镇建设互动。河北省现在处于工业化中期的第一阶段，我们的城镇化水平还不能和广东、深圳、上海比，但我们不能因此放慢城镇化的速度。
在城乡建设中要科学安排，讲究空间合理布局，讲究功能完善，讲究规划时序，也就是哪个建设在前，哪个建设在后。城市建设坚持可持续发展，就要敢于"留白"、坚持"留白"。现在没能力建的可以规划好，"留白"也是政绩。同时要完善考核体系，将人文、环境的内容纳入考核体系。
主持人：规划做好以后，建设部门怎样将精细化管理做到位？
朱正举：城市管理也是一个庞大的"机器"，怎样让机器协调运行，来求得城市管理效益的最大化？我们过去存在管理粗放的问题，投入得比较多，但是管理得不尽如人意。城市"三分建，七分管"，往往在建上投入的精力多一些，在管上投入的精力少，但建好以后怎么才能产生公共效益，取得公共成果？这个就研究得不到位了。
要解决以上问题，科学管理是基础，以人为本是目的，精细化管理是手段。今年我们就是要在全省建设系统推行科学人本的精细化管理，提高城市管理的整体效能。在城市管理中要突出"精细严实"四个字，完善管理制度、管理方法和手段，建立完整的城市管理标准体系、工作标准、行业的管理标准。具体来说，比如公交的服务标准、道路的施工标准等。我们要实行PDCA过程控制方法,也就是工作要有策划、有实施、有检查、有改进，还要有评估，使每项工作流程化、标准化，目标可测量、可考核、可监督。我给你举个简单的例子，比如工人修马路伢子，马路伢子铺好了，剩余的工程砖却放到便道上，看似他的工作完成了，其实却把别人的空间占了。我们要求现场施工要"工完、料净、场地清"，但是谁考核他们就不明确了，所以最后这项工作等于有头无尾。这就说明我们的管理体制非常粗放，所以需要有一套工作流程，就是每项工作都做到有策划，不断地改进，螺旋式上升。
主持人：怎样保证管理的理念深入到基层管理者的头脑中？
朱正举：这个很关键。现在很多制度、政策都是有的，但是在执行中被减震，没落实到"地"，说到底还是管理的方式粗放。所以在完善制度、体系的基础上，要进行培训。培训要多层次，人员要全员，内容要丰富，包括工作理念、基本的工作要求等都要培训，以此调整我们的工作方式、工作模式。
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