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以一颗公心面对改革
主持人：峰峰集团这几年改革的力度非常大，成绩也是大家看到的，作为一个领导来说，要想改革取得成绩，需要魄力和智慧，你自己觉得管理风格是什么样的？
张文学：我觉得任何改革都是利益的调整。给你举个例子，我们几年前进行了物资供应体制的改革，改革成果在全省乃至全国都走在前列。原来我们物资是同期采购，同期管理，每个单位都有仓库，一个矿有20--30个仓库保管员，他们的权利非常大，想买谁的买谁的。以前每个企业有物资的储备，库存的量非常大，过期的就得浪费，占用和浪费资金非常多。再一个就是采购成本高，运输成本多，从而影响企业的效益。从2003年以后，我们搞"三集中"也就是集中采购、集中储备、集中付款的改革，将所有采购权集中起来统一招标。我有内部机制，按照国家的招标办法和招标制度来管理采购。我们建了物资"超级市场"，把物资搬到超市里，一种产品至少有三种选择，然后工人来用，用完以后非常好，到了使用期我再给你付钱。开始时我们是零支付，仓库里没有库存的物资。这非常不容易，很多地方搞不成的。为什么？如果一把手有想法，有私心这个事情就推动不了。
2003年改革初期，采购员有意见，供应科有意见，矿长有意见。我给你举个例子。一个矿长跟我说说："这个集中采购我们非常同意，但你的东西太贵。"我说："你给我说说哪个太贵？"他就说了一大堆，然后我再一一给他算，算完之后他不说话了。我说："账不能单一算，你光算了成本，物资放到库里，占用固定资产算不算费用？电费用不用？水费用不用？人工你算了吗？物资供应公司把这个都算里边了。"这时候他不吭声了。有一天我在办公室，突然来了一个人，对我吼，说："你知道吗？底下对你的意见非常大。"我说："非常欢迎你提意见。"他说："说你搞集团控制。"我说："搞集团控制有什么不好啊？是不是煤炭销售体制和物资供应体制的改革影响了底下的人？"他说："是。""是不是原来的企业科长当采购员了？"他说："对。"我说："那就对了。"
主持人：原来国有企业的领导者可以通过钻政策的空子为自己谋一些私利，或者是交一些朋友，改革以后从领导层就把他给卡住了，什么事情就是公对公，一切为了企业的整体利益，是不是这样？
张文学：对，就是办事要公正，要有一颗公心。因为思路是对的，方法是好的，思想搞不通是暂时的，现在你可以到底下看看我们的矿工，以前也有人问："物资供应体制改革以后，你们感觉怎么样？"他们说："非常好"因为矿上长得经常协调要钱买煤、买材料，没有多少集中精力来抓管理，现在集中精力来抓管理，所以这几年效益上去了跟这个有很大关系。另一方面保护了一大批干部，你去物资公司可以看看，我们有一个廉洁文化室，2003年以前内部的职工犯罪的人非常多，2003年到现在没有了。
2003--2005年这几年的煤炭市场这么火暴，煤都买不上，有人找我，让我给便宜，我跟他解释："我没有权力，我真的没有权力。"去年上海的一个客户打电话，我也不认识他，他说："你的煤不能便宜卖给我吗？"我说："我怎么便宜卖给你啊？""一些煤炭企业的董事长手里有30块钱的权利。"我说："我没有一分钱的权利，我们有价格委员会，每天掌握市场行情变化，然后是涨价还是降价，由价格委员会来讨论，没有一个领导来决定，我不干预这件事情。"我们有一套完整的制度和体系。
还有一些人找我说情，让我们用他们的产品，我就解释，所有厂家的产品只要有资质都可以参与投标，但是中标不中标谁也做不了主。你给他解释一下就好了，现在就没有人找我了，真的很轻松。所以我说，一定要解决自己的思想问题。第二步就是有手段，有措施。你光解决思想问题，没有手段也不行。比方说你提出的集中采购，集中供应，光说不行。现在的物资公司全部是计算机联网，库存是多少？需要多少？马上给你送过去。我有一个搞信息技术部队，有一个高速公路，解决这些问题。
主持人：我们的专访就到这里，感谢张董事长。谢谢网友的点击。
张文学：谢谢大家。
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