发展循环经济，在产业结构调整上做文章

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    主持人：这几年峰峰在发展循环经济方面取得哪些突破？

    张文学：循环经济的发展，靠增量增收是不行的，还是应该在产业结构的调整上做文章。现在我们的企业由销售煤炭为主转变为以销售焦炭为主，那焦炭有市场吗？我们搞过市场预测，原来每个钢厂都有焦化厂，这些焦化厂跟钢厂的能力相配套，现在钢厂都在扩能，扩建焦化厂一般不会被批准，那怎么办？我们来解决。从90年代开始，我们原来有几个焦化厂，2002年、2003年又搞了几个，我们是废物利用，效果非常好。

    中国的煤是非常紧缺的，而且分布不均匀，主要集中在西部地区的内蒙古和新疆，煤还是要节约使用，煤化、汽化、煤焦油现在可以搞实验，不是大力推广阶段。我们搞煤化工既符合循环经济的要求，同时能源充分利用，带动企业的发展。

    我们搞煤化工的优势是什么？一，有充足的原料。我们的精煤今年年产700万吨，明年可以800万吨，到2009年就达到1000万吨，我搞500万吨的焦炭用自产煤300多万吨，剩下的还可以满足钢厂的需要。二，我有现成的基础设施。我有好多破产的产业，办公楼啊、澡堂啊、球场啊设施比较齐全，还有四条铁路专运线。更多的是水，没有水是搞不成煤化工的，我们的矿区旁边已经建了水电站，可以把矿用水循环利用起来发展煤化工。第三个优势是交通位置的优势。我们的煤矿处在晋冀鲁豫交界，交通都四通八达。

    主持人：在技术、设备方面有什么问题吗？

    张文学：没有什么问题。技术是我们买别人的专利。关键是资金怎么解决。

    主持人：资金问题怎么解决？

    张文学：其实我们面临的不仅仅是资金问题，还有一个是人才问题。因为职工要"转行"，最初是煤矿工，企业发展到普通的或者高层次的矿工产业，就不带"煤"字了，职工也就不是煤矿工了。我们现在广招人才，有一个是学矿物的，矿物大学毕业，到这儿以后我们就给他副处级待遇，通过他又带来几个学生。

    第二个问题就是你说的资金问题。现在不怕你没有钱，就怕没有好项目。我们的煤化工项目需要投入160个亿，这就必须找合作方。我们有的项目还在筹备阶段，前来洽谈合作的就非常多，有国内的、国外的。不管什么项目都有一定的市场风险，现在预测得非常好，但是随着时间的推移随着其他产业的调整，预测中的市场是不是还存在，必须要多找几个合作伙伴化解风险。现在我们正在谈一个长远的建设项目，已经差不多了。

    主持人：作为董事长，您怎样看待这个煤化工项目面临的市场风险？

    张文学：哪一个产业没有风险？哪一个产业都有风险？风险在什么地方？所谓的风险是在你的思想价位，思想价位反过来影响成本价位。如果你的成本低，管理得好，产品价格就低，产品价格低，产品就有市场，企业之间的竞争在于谁的管理优势大，谁的成本低，谁的价格低。当然项目的风险要进行防范的。我们有防范风险的机制。

    主持人：中国的很多国有企业都面临一个盈利水平的问题，可能看起来企业的产能非常大，轰轰烈烈，但是效益并不是很好！

    张文学：对！你说得非常好。这就是一个企业缩小风险的问题，中央提出来要"又好又快发展"。我觉得这非常科学、非常好。现在很多企业就存在这种现象，非常大，做数字游戏。我觉得企业就应该以做强为主，首先做强，做强做精做大，做强有实力了再谈其他的。

    主持人：刚才听您介绍看到了峰峰集团总的发展态势，看到了峰峰集团的忧患意识，一方面在发展新的化工能源项目，另一方面在资源外扩方面也是想有新的突破。

    张文学：是的。对于一个煤矿企业来说，资源是以煤为主的，或者说以煤为基础的。没有资源就是一句空话。我觉得谁掌握了资源谁就掌握了未来。峰峰集团以前的资源特别少，我们鼓励企业到山西、内蒙古去开发资源。我们找资源有几个渠道，一个是亲自去找，我曾经带着人到陕西、内蒙古等地找煤矿，有所收获。另一个，我们老区周边还有三个煤矿，16个亿的储量，下一步我们要搞精产。第三方面就是与地方企业联合，整合地方煤矿，现在正在继续推行。通过这些工作，企业由原来只剩下四亿八千万吨的储量增加到了57.3亿吨。现在我们在运作股份制改造，企业要上市，没有这些资源做后盾是不可能的。

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